ативний контролінг робить ставку на внутрішні аспекти, однак, якщо виходити з підходу, в основі якого лежить аналіз ланцюжка цінності, такий контролінг починається занадто пізно і закінчується занадто рано. Так, коли аналіз витрат по закупівлях починається тільки з закупівель, то упускаються всі можливості для аналізу зв'язків з постачальниками підприємства, а завершення аналізу в місці продажів продукції не дозволяє відстежувати зв'язку підприємства із споживачами. [1; с.247] В
7. Бюджет підприємства В«АврораВ» на 2008 рік
Пропонована структура операційного бюджету
Бюджет продажів
Показник
Корпус для помп
Корпус для насосів
всього
Об'єм продажів, од.
6 000
2 000
-
Ціна за од.
700
900
-
Дохід від продажів, грн.
4200 000
1800 000
6000 000
Графік очікуваних грошових надходжень
Показник
Сума, грн.
Дебіторська заборгованість на початок періоду
500 000
Надходження оплати від покупців за реалізовану продукцію
У звітному періоді
5400 000
У наступному періоді
600 000
Всього грошових надходжень
5900 000
Залишок на кінець дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги
600 00
< p>
Бюджет виробництва
Показник
Корпус для помп
Корпус для насосів
Об'єм продажів, од.
6 000
2 000
Необхідний запас готової продукції на кінець періоду, од.
1 000
500
Всього, од.
...
