ак і постійно знову виникає невідповідності між технікою і людиною в частково змінюються виробничих умовах, наприклад при впровадженні нової техніки, застосуванні багатоверстатногообслуговування, суміщення професій, підвищення кваліфікації робітників і впровадженні інших заходів плану соціального розвитку колективу підприємства, вдосконалення госпрозрахунку та ін, тобто в умовах реалізації всіх напрямів соціально-економічного розвитку підприємства.
Прискорення науково-технічного прогресу з найбільшою віддачею може бути забезпечено, якщо впровадження нової техніки і прогресивної технології буде супроводжуватися вдосконаленням, а часом і докорінним знищенням склалася організації праці, виробництва і управління. Так, підвищення ефективності використання високопродуктивного спеціалізованого та спеціального обладнання в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва стало можливим тільки із застосуванням такої прогресивної форми організації виробництва, як групова обробка [12, с. 24]. p> При впровадженні гнучких автоматизованих виробничих комплексів і систем відбуваються важливі і значні зміни в організації виробництва, праці, управління. Саме Гапи дозволяють на практиці реалізувати гнучку (змінну) структуру організації та управління виробництвом, розміщення обладнання і технологічної підготовки виробництва. У цих умов створюються реальні передумови для високоефективного функціонування АСУВ, систем автоматизованого проектування (САПР) виробів, що випускаються, технологій та підготовки виробництва, програмного забезпечення виробництва [6, с. 34]. p> Все це диктує необхідність одночасного, взаємопов'язаного проектування і вдосконалення техніки, технології, організації виробництва, праці та управління і їх регламентації.
Розробка та впровадження типових проектів організації праці на ділянках і в цехах включає сукупність багатьох організаційних питань, що оп ределяет склад і обсяг діяльності з оргразвітію, наприклад, проектування виробничої структури ділянки або цеху, їх організаційно-технологічна планування з позначенням меж робочих місць, проходів, проїздів, місць складування і маршрутів руху предметів праці, готової продукції та відходів виробництва, обслуговуючого персоналу, системи обслуговування робочих місць ділянки або цеху і регламентація роботи обслуговуючого і забезпечує виробництва та ін
Таким чином, на підприємстві виникає величезний обсяг специфічної, складної і трудомісткої роботи, спрямованої на організаційне вдосконалення підприємства.
У процесі організаційного вдосконалення вирішуються наступні групи завдань:
1) організація того чи іншого процесу, його виконання;
2) регулювання;
3) раціоналізація, вдосконалення, перебудова і розвиток системи;
4) проектування нових систем [12, с. 23]. p> Вирішенню завдань організаційного вдосконалення допомагай застосування цільових комплексних програм (ЦКП) як ефективного методу планування та управління виробничими систем...
