об здійснити бачення в майбутньому.
• Пояснювати (широко), в чому полягає бізнес організації і чому він такий.
• Відбивати справжні і майбутні завдання.
• Бути переглянута час від часу, якщо певні цілі досягнуті або змінилися області уваги.
• Бути не більше ніж параграф (в сенсі стислості викладу).
І бачення, і мета повинні бути орієнтовані на майбутнє повинні давати їжу для розуму і закликати. Але в той час бачення орієнтоване у всередину організації воно покликане захопити серця і уми людей, мета орієнтована більше назовні. Мета створена для пояснення зовнішнього світу, що, представляє з себе організація і що вона має намір зробити.
Проведення аналізу стратегічних потреб
Аналіз стратегічних потреб у першу чергу повинен виявити:
• Кому потрібна дана організація?
• Що хочуть ці В«тримачі акцій В»від організації?
• Як організація зараз відповідає цим вимогам?
• Що повинна організація робити, щоб закривати ці потреби в майбутньому?
10. Визначення основних завдань
Основні завдання широко визначають дії, які організація вважає важливими при русі від стану В«єВ» в стан В«має бутиВ».
Основні завдання можуть бути кількісними або якісними.
Основні завдання можуть бути тривалими або мати короткий час виконання
Основні завдання встановлюють, ЩО повинно бути виконано, але не ЯК це виконується.
• Стратегічний план рідко має більш ніж 5 або 6 основних завдань.
Основні завдання можуть бути кількісними або якісними. Кількісна завдання може бути такий: В«До 2000 року наш продукт буде використовуватися в 20% всіх домашніх господарств країни В». Це завдання дуже чітко визначає, що повинно бути досягнуто, в який термін і вказує напрям руху. Приклад якісної завдання: В«До 2000 року відділ з управління людськими ресурсами стане важливим джерелом пошуку нових співробітників для організації В». Це завдання ясно визначає, що повинно бути виконано і термін.
Основні завдання можуть бути тривалими або мати специфічний період виконання. Тривалість я завдання, наприклад, може бути такою: В«Наші продукти будуть завжди йти в ногу з часомВ». Це довгострокове завдання, оскільки не має кінцевої точки. В«Йти в ногу з часомВ» увазі процес і постійні зусилля. Це може залишатися завданням настільки довго, наскільки організація буде на це орієнтуватися. V.
Масштаб завдань залежить від масштабу організації, для якої проводиться планування. p> Основні завдання зосереджуються на тому, що має бути досягнуто, а не як . Основні завдання описують те, що повинно бути зроблено. План дій визначає як і коли це має бути зроблено і хто це робить. (Бачення та мета визначають, чому це має бути).
Стратегічні плани рідко мають більш ніж 5-6 основних завдань. Це обумовлено двома п...
