ричинами. По-перше, організації важко виконувати більш ніж 5-6 завдань одночасно Одне з переваг стратегічного планування - це зосередження ресурсів організації на тих завданнях, які найбільш важливі при переміщенні зі стану В«ЄВ» в стан В«має бутиВ». По-друге, обмежуючи себе 5-6 основними завданнями, організація визначає пріоритети. p> Завершальний етап у визначенні основних завдань - розробка критеріїв оцінки того, як успішно організація виконує свої завдання. Ці критерії будуть служити для визначення В«ПоказниківВ» успіху. p> Показники служать двом основним цілям. Явно - вони засіб для оцінки того, чи правильно відбувається рух. Неявно - вони прояснюють В«баченняВ», яке в перефразованому вигляді пронизує кожну задачу.
11. Розробка плану дій
Основні цілі забезпечують основу стратегічного плану. Вони визначають, ЩО повинно бути зроблено. План дій наповнений ДЕТАЛЯМИ, визначаючи ЯК, ХТО і КОЛИ. p> План дій виділяє специфічні кроки, необхідні для виконання кожного завдання, включає тимчасові рамки і відповідальність за кроки.
План дій повинен бути детальним, наскільки це можливо. Діючи за принципом змісту, він може мати багато підцілей. План дій служить засобом координації та концентрації ресурсів організації. • План дій забезпечує членів групи розумінням, як їх власна робота вкладається у В«велику картинуВ». . План дій не тільки говорить, що організація буде робити. Він також, своїм змістом, повідомляє, що не треба робити. p> Рівень детальної розробки, який використовується при плануванні, залежить від складності завдання і від того, наскільки потрібно це деталізувати. У всіх випадках, план дій повинен бути достатньо деталізований, щоб вести розмову з керівниками, рядовими працівниками та всіма тими, хто читає план, про те, що зробити і коли. Завдання та час виконання обговорюються з виконавцями під час складання плану, а не представляються як факт. p> 12. Оцінка виконання
Завершальний етап стратегічного планування - оцінка виконання. Дуже часто організації проходять через всі етапи стратегічного планування, створюють складні плани тільки для того, щоб вони були, потім не відчиняють їх, зберігаючи десь на полицях. Якщо ви хочете, щоб стратегічний план був ефективним засобом на шляху руху підприємства вперед, план повинен бути виконаний і його виконання треба оцінити. p> Після того, як план почав виконуватися, не можна сидіти і чекати цілий рік, щоб подивитися, як іде справу. Багато організації регулярно, зазвичай щоквартально, перевіряють дійсний хід подій. p> Організаціям потрібно бути дуже гнучкими, щоб вижити. Це посібник має мету показати, що стратегічне планування більше, ніж створення документа. Це процес оновлення та покращення нашого розуміння, чому організація існує і як вона хоче виглядати в майбутньому. Це процес визначення, куди ми хочемо йти і як ми хочемо туди добратися.
метод стратегія планування організація
Висно...
