тивним чи негативним).
Завершальна завдання зовнішнього аналізу - найбільш важлива в плануванні - перевести аналіз з стану опису в стан перспективи.
9 . Визначення бачення і цілі організації
Бачення - сутність наших цінностей, бажань і пріоритетів
Бачення має бути проникаючим глибоко всередину. Воно має стимулювати членів колективу для досягнення найкращих результатів.
Бачення має бути : Бачення не повинно бути:
легко розуміється; чим-небудь, що просто
добре звучить;
хто кличе;
стисненим; гаслом;
довгим і заплутаним;
стабільним; часто мінливим;
новим, кращим поглядом. описом видів
діяльності.
Приклад хорошого бачення :
В«Внести внесок світового значення шляхом виробництва засобів розумової діяльності, яка дозволить людству рухатися вперед В».
Приклад поганого бачення:
В«Ми надаємо нашим клієнтам банківські послуги у веденні їхнього бізнесу на ринках нерухомості, торгових операцій і фінансів, надаючи продукти, які відповідають потребам клієнтів в інвестиціях, кредитах та схоронності вкладень В».
Бачення є груповим закликом. Воно говорить людям, де їх група повинна знаходиться в майбутньому. Воно запрошує всіх тих, хто збирається приєднатися до подорожі, і служить попередженням тому, хто вирішив не дотримуватися обраного напрямку. Тому, бачення є дуже сильним і застережливим засобом. Воно є сильним, коли згуртовує групу і концентрує зусилля на досягненні конкретної мети.
Бачення починається з обговорення головних цінностей і ведучою філософії. p> Обговорення головних цінностей і майбутньої філософії . Обговорення основних цінностей і ведучою філософії має визначити ті цінності та філософію, які дороги організації. Немає такого поняття як В«правильніВ» основні цінності, філософія. Те, що важливо для вас, визначає вашу філософію. Обговорення повинно дозволити написати чернетку бачення. Які ідеї найімовірніше всього є для Вас головними? Які ідеї і слова викликають ентузіазм колективу? Які ідеї та фрази спірні? p> Завершальним етапом має бути оформлення цих ідей в одне-два пропозиції. Може знадобитися кілька спроб, але треба пам'ятати, що бачення визначає весь процес стратегічного планування. Це В«прапорВ» організації. Бачення має бути легко розуміється. Воно повинно закликати, порушувати і стимулювати працівників. Воно повинно мати реальне значення. h2> Визначення мети
Мета пояснює причину існування організації повинна відповідати на питання В«Чому дана організація існує?В» Вона носить як описовий, так і перспективні характер: вона описує як ту організацію, яка зараз є,
Мета підтримує бачення, а й відрізняється від нього. p> Мета повинна :
• Описати, що організація має намір зробити, щ...
