ередбачають розвитку відносин у подальшому;
В· цей тип господарського об'єднання заснований на укладанні середньострокових або довгострокових, двосторонніх або багатосторонніх угод;
В· в стратегічний альянс можуть вступати не тільки постачальники і клієнти (наприклад, Marks & Spencer уклала неформальні стратегічні союзи з багатьма постачальниками товарів), але і конкуренти (наприклад, Grundig і Philips, які об'єднали свої зусилля в області відіозапісі, або Honda і Rover в мобільного зв'язку);
В· в рамках стратегічних союзів здійснюється спільна координація стратегічного планування та управління учасниками діяльності, що дозволяє їм погодити їх довгострокові партнерські відносини з вигодою для кожного учасника;
В· стратегічні альянси створюються на основі горизонтальної межфирменной кооперації, а також між компаніями, зайнятими в суміжних сферах діяльності і що володіють взаємодоповнюючими технологіями і досвідом;
В· альянс, як правило, не є самостійною юридичною особою;
В· компанії можуть бути учасниками безлічі стратегічних альянсів;
В· стратегічні альянси досить рухливі, вільні для партнерів, більш орієнтовані у майбутнє, зменшують неясність і невизначеність у відносинах партнерів, збільшують стабільність в забезпеченні ресурсами і розподілі продукції та послуг;
В· альянси створюються на певний термін, вони розпадаються, коли необхідність в об'єднанні відпадає;
В· альянси впливають на конкуренцію: об'єдналися компанії спрямовують зусилля більшою мірою проти загальних конкурентів, ніж проти один одного;
В· це поки найменш обмежуються в законодавчому порядку способи проникнення на ринок.
Виділяють чотири різновиди стратегічних альянсів:
В· альянси з акціонерним участю в існуючих підприємствах;
В· стратегічні альянси з створенням нових компаній (спільних підприємств);
В· консорціуми для реалізації інвестиційних проектів;
В· альянси зі слабкою кооперацією.
З точки зору сфери діяльності стратегічні альянси умовно можна розділити на три види:
В· альянси з реалізації проектів НДДКР;
В· альянси з орг...
