ати процес відтворення витраченої енергії. p> Структура заробітної плати включає: 1. базові ставки; 2. преміальні (додаткові виплати); 3. соціальні програми.
Треба, однак, зауважити, що людська психіка влаштована досить складно, і гроші не завжди є головним стимулом, який змушує людей працювати. (Тому, засобом мотивації можуть служити не тільки гроші, але і все, що сприяє зміцненню в людини почуття самоповаги. p> Певні результати може дати використання так званої патерналістської стратегії особливо в поєднанні з патріотизмом, коли спільність долі підприємства та працівників закладається в загальну філософію фірми і втілюється у всіх аспектах діяльності підприємства і роботи з персоналом. Дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірливість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, складається на підприємстві, про зміни у відповідних секторах ринку, про очікувані перспективи, намічуваних діях, успішності їх реалізації.
На продуктивність праці активно впливають такі фактори, розташовані в порядку убування їх значення:
- можливість просування по службі;
- підвищення заробітку;
- оплата праці за результати;
- схвалення добре виконаної роботи;
- робота, що дозволяє розвивати свої здібності;
- складна робота;
- робота, що дозволяє самостійно приймати рішення;
- висока ступінь відповідальності;
- цікава робота;
- робота, що вимагає творчості.
Привабливість роботи визначається наступними факторами:
- на роботі не треба робити великих зусиль;
- в ній немає стресів;
- зручне розташування;
- робота не брудна без шуму;
- робота з людьми, які подобаються;
- хороші відносини з начальником;
- добра поінформованість про роботу;
- гнучке час роботи;
- додаткові пільги;
- справедливий розподіл роботи.
Слід відзначити, що в колективі фактори можуть бути розташовані в іншій послідовності і, крім того, керуючими можуть виступати і інші фактори. Відділам кадрів, таким чином, доцільно провести власні дослідження для того, щоб встановити шкалу ієрархії факторів, що діють в колективі.
Глава 2: КАДРОВА ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ
2.1. ЕТАПИ ПРОЕКТУВАННЯ КП
В умовах ринкової економіки один з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства - забезпечення високої якості кадрового потенціалу. При цьому необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату щодо будь-якого питання чи проблеми в кадровій сфері. Так, в ході формування кадрової політики, в ідеальному випадку, необхідне узг...
