3. Оцінювати внесок кожного члена колективу можна не тільки матеріально. Повага як всередині колективу (з боку керівництва та колег), так і за його межами (статус, що дається роботою в даній організації) - одна з найважливіших мотивацій до участі у справах організації.
4. Чим менше завантажені формальні канали, тим більше інформації йде через канали неформальні, слабо піддаються регулюванню, в яких циркулює найчастіше інформація негативна: про звільнення, посилення робочого режиму і пр. Для того, щоб цього не відбувалося, необхідно завантажувати формальні канали на всі сто!
5. Також важливу роль відіграє система корпоративних заходів, таких як корпоративні пікніки, team-building і т.д. Ці заходи повинні поводиться регулярно! br/>
Список використаних ЛІТЕРАТУРИ:
1. М. Гундарін. Книга керівника відділу PR- СПб.: Пітер, 2007
2. Є. Книшова Маркетинг - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004
3. Г. Морган Імідж організації - М.: Вершина, 2006
4. Книга директора магазина/За ред. С. Сисоєвої - Спб.: Питер, 2006
5. І. Альохіна. Паблік рілейшнз для менеджерів - М.: ІКФ В«ЕКСМОСВ», 2006
6. Г. Даулінг Репутація фірми: створення, управління й оцінка ефективності - М.: ИНФРА-М, 2003
7. Є. Казаринова Оперативне управління торговим персоналом - Спб.: Питер, 2006
8. С. Ємельянов. Теорія і практика зв'язків з громадськістю: Вступний курс - СПб.: Пітер, 2007
[1] Мережею магазинів вважається регіон країни, якщо кількість магазинів у ньому перевищує 20
