ового Року, тому що до кінця року зазвичай зростає незадоволеність співробітників своєю роботою та компанією. У той же час після корпоративних вечірок ці настрої зникають і працівник уде НЕ сприймає свою діяльність в настільки похмурих тонах [5].
Стосується це і дня народження організації (тим більше що найчастіше ця дата дуже розмита, тому що неясно, що вважати днем ​​народження: дату реєстрації, відкриття магазину, дату першої угоди і т.д.).
Таке святкування приносить відчуття команди, знімає багато накопичилися робочі питання під взаєминах. Але тут важливо, щоб корпоративні вечірки не перетворювалися в банальні застілля з необмеженою кількістю напоїв або, навпаки, в формальні заходи.
Командний принцип виявиться дієвим тільки в тому випадку, якщо працівники будуть залучені до організацію самого заходу. Досягається це різними способами: конкурсами, самодіяльними номерами і т.п. [6].
Так, у В«ТОП-книзіВ» вже встановилася традиція, що круглі дати дня народження компанії святкують спільно колективами всіх магазинів мережі в місті. Авторами програми виступають самі співробітники магазинів. Вони пишуть сценарії і придумують різні конкурси, підбирають призи для переможців. Кругла дата дня народження компанії наголошується в ресторані.
Місце проведення свята має велике значення. Навряд чи більшість співробітників зможуть побувати в ньому в інший час - тим цікавіше їм на корпоративному торжестві. Також встановилася традиція відзначати спільно колективами всіх магазинів Новий рік, для якого також всі приймають участь у складанні програми. Невід'ємною частиною корпоративних свят стають різні лотереї і конкурси, метою яких знову ж є залучення в те, що відбувається всіх присутніх. Кількість конкурсів складається з розрахунку, щоб всі прийняли участь в конкурсі хоча б по одному разу. Просто глядачів, що стоять у сторонці, бути не повинно!
Ще одним прикладом корпоративного свята у В«ТОП-книзіВ» було відкриття нового магазину (Четвертого у місті) в районі ст. метро В«ГагарінськаВ» в м. Самара. У той момент даний захід було дуже актуально, так як відбулося значне оновлення колективу. Нові співробітники відчули свою причетність до спільній справі, а всі співробітники в цілому відчули гордість за компанію, яка успішно розвивається, відкриваючи нові магазини.
ВИСНОВКИ
1. До працівників потрібно ставитися не просто В«добреВ», але відповідально і серйозно, докладаючи зусилля до того, щоб людина приніс користь і організації в цілому, і собі особисто.
2. Важливу роль відіграють програми стимулювання персоналу, який забезпечує формування В«внутрішньогоВ» іміджу організації (продуктів компанії) у свідомості її співробітників за допомогою грошових премії, винагород і т.д. Можна заснувати і підтримувати систему додаткових премій, яка буде поширюватися тільки на співробітників вашої організації, надаючи їх зайнятості в даній організації ексклюзивний характер. ...
