ого підходу можна навести дефібрилятор, який цілком може стати предметом домашнього користування і врятувати чиєсь життя в найнеобхідніший момент. Цей продукт потрапляє в категорію В«складно сконструйованих, але простих у використанні, предметів В», на які і збирається орієнтуватися компанія. Кавові машини Senseo виробництва Philips, гаджети розміром з брелок для ключів, об'єднуючі музичний плеєр і фотокамеру, також відповідають цьому маркетинговому напрямку. Однак існує цілий ряд продуктів, які не потрапляють в В«темуВ», не відповідають нової В«маркетингової філософіїВ» та від виробництва яких фірма, мабуть, відмовиться. p> Все це свідчить, що компанії активно використовують досягнення інноваційного менеджменту в ринковому суперництві.
1.4 Управління ризиками в інноваційних проектах
Реалізація будь-якого інноваційного проекту пов'язана з певними ризиками. Ризик - це невід'ємна сутність інноваційного проекту. Ризик пов'язаний з можливістю виникнення збитків, з імовірністю недосягнення поставленої мети. Ризик інноваційного проекту - це сукупність ризиків, що складається з ряду елементів, специфічних конкретно для даного інноваційного проекту, що реалізується в середовищі конкретного економічного суб'єкта і ризиків, характерних для традиційних бізнес процесів. Якщо ми розглядаємо якийсь даний ризик - це завжди сукупність ризиків, продукуються певним об'єктом (сукупністю джерел) господарської діяльності підприємства і зовнішнього середовища.
Ризики - неодмінна складова ділового життя, а управління ними - частина тієї масштабної роботи, яку будь-яка компанія веде заради створення вартості. Проте крах багатьох корпорацій, що стався в останні роки, свідчить про те, що багато компаній не тільки не мають системами адекватного управління ризиками, але і погано розуміють характер ризиків, з якими пов'язана їх діяльність. Судячи з результатів дослідження McKinsey, проблема стосується не тільки декількох компаній - банкрутів. З проаналізованих понад 200 провідних фінансових компаній за період з 1997 по 2002 р. в 90 з них було виявлено близько 150 випадків серйозних фінансових проблем, тобто діяльність кожної другої компанії хоча б раз піддалася серйозному ризику. Значить, подібні явища - очевидний факт, і потрібно навчитися керувати ризиками, а не сподіватися на прихильність фортуни. Члени рад директорів підтверджують цей висновок. Більше третини членів рад директорів, опитаних в 2002 р. вході спільного дослідження McKinsey та дослідницької групи Directorship, що спеціалізується на корпоративному управлінні, зізналися, що погано розуміють суть основних ризиків, з якими стикаються їх компанії. Ще чверть директорів вважають, що в їхніх компаніях не вміють ефективно оцінювати ризики і керувати ними, а 20% повідомили, що у них взагалі не роблять цього. Коли члени ради директорів нічого не знають про управління ризиками, то, як правило, це відбивається на діяльності менеджерів.
...
