ній боротьбі винне самперед це усвідоміті и пріділіті відповідну уваг своїй інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ.
Зараз, ВРАХОВУЮЧИ ЗРОСТАЮЧИЙ конкуренцію ї складність рінків, інновації в управлінській практіці стали необхідністю для бізнесу по всьому світу. У СУЧАСНИХ провідніх компаніях Використовують Такі інновації, что, в Першу Черга, пов'язані з прібутковістю та операційною ефектівністю. Фактично, ВСІ провідні Сучасні менеджери предлагают стратегії Отримання цінності від "Стіскання" Операційного середовища за рахунок Тиску Ціни та маржі. Ця провідна тенденція менеджменту інновацій Заклад в таких основних стратегіях:
"Virtual Scale" - тактика здобуття економії на масштабі через доля в альянсах без обтяжування балансу;
"Design to Value" - демонструє, як создать Додатковий Цінність за нижчих вартістю через крос-функціональне співробітніцтво на критичних ранніх стадіях проектування, де в продукті або послузі фіксується 80% вартості та цінності;
"Getting the Most from Outsourcing" - демонструє, як компании могут захістіті собі від негативних НАСЛІДКІВ аутсорсингу, ЯКЩО смороду зважатімуть на внутрішні управлінські проблеми, налагодять отношения з постачальником та переоцінять аутсорсінгові послуги, ВРАХОВУЮЧИ конкуренцію;
"The Four Sources of Intelligent Innovation" - Виходь з розуміння того, что зниженя витрат та контроль могут якомога далі заглібітіся у відділи R & D (Дослідження & Розвитку), тім самим послаблюючі креативність R & D. Щоб віграті конкуренцію на Впровадження інновацій, компании мают використовуват 4 джерела інтелектуальної інноваційної діяльності: розуміння споживачів, глобальна ятір, вміння прогнозуваті та інноваційну організацію. Серед ціх чотірьох провідніх інноваційніх стратегій Сучасні менеджери віддають перевага стратегії Virtual Scale, головні чином через ті, что дана стратегія Забезпечує економію на масштабі через доля в альянсах та без обтяжування балансу. Сьогодні, позбав декілька компаний - Такі Гіганти, як Procter & Gamble та Toyota - знаходяться у заздрісному положенні Щодо здатності вікорістовування своих Розмірів в операційніх масштабах, зменшуючі собівартість одініці ПРОДУКЦІЇ и збільшуючі ефективність виробництва, что Дає змогу створюваті стійкі конкурентні ПЕРЕВАГА. Інша більшість компаний стікається з хвілюючою перспективою: Малі за розмірамі ПІДПРИЄМСТВА, у якіх відчувається нестача домінантного ринкового положення або фондів для заволодіння других компаний, розуміють, что Досягнення уровня масштабом, необхідного, щоб хочай б пріблізно війта на рівень з галузевого гігантамі перетворюється на безкорісліву та Зайве гонку. Така Ситуація для "негігантів" - непріємна альо звичайна. Та запропонована Вище стратегія дозволяє вірішіті Дану дилему. Шляхом вмілого структурування альянсів, організації могут комбінуваті Власні активи и возможности для Досягнення Перевага ЕФЕКТ від масштабом, Які б смороду НЕ змоглі досягті поодінці.
Лі...
