ьно діючими листками "дефіциту", підганяємо виконання плану. Система часто ігнорувалася в той час, як замовлення на роботи нагромаджувалися один на одного на одному кінці підприємства і в кінцевому підсумку витягувалися і відвантажувалися замовнику на іншому кінці, після того, як отримували досить високий пріоритет, затримуючи при цьому всі інші вироби. Не дивно, що перші впровадження отримали невтішну оцінку. p> MRP системи використовуються, як правило, коли попит на матеріальні ресурси дуже залежить від попиту споживача на готову продукцію, або коли треба працювати з великою номенклатурою матеріальних ресурсів. Взагалі, MRP системи переважніше, коли є достатньо довгий виробничий цикл.
2.3 Методи розрахунку потреби в основних матеріалах
План матеріально-технічного забезпечення підприємства передбачає:
- визначення загальної потреби в матеріальних ресурсах
- визначення обсягу запасів матеріалів;
- розрахунок очікуваних залишків матеріалів на кінець року;
- встановлення обсягу завезення матеріальних ресурсів. p> Вихідними даними для складання плану матеріально-технічного забезпечення є: виробнича програма, номенклатура матеріалів, норма витрати, планово-розрахункові ціни і звітні дані про витрату та залишках матеріалів на складах.
Потреба в основних матеріалах на програму (Ро) визначається прямим рахунком (за виробам, деталям, представникам та аналогам) шляхом множення норм витрати матеріалу (Нi) на кількість виробів за програмою (Ni) з урахуванням номенклатури п, тобто
(1)
Норма оборотних коштів - це виражена і відносних величинах (днях або відсотках) мінімальна потреба в окремих видах товарно-матеріальних цінностей, забезпечує безперебійний, ритмічний процес виробництва [13, с.456].
Потреба в основних і допоміжних матеріалах (Р) на технічну підго отовку виробництва і на технічне обслуговування виробництва визначається множенням програми або обсягу цих робіт (Nj) у умовних вимірниках (верстато-годину, ремонтна одиниця та ін) на норму витрати основних або допоміжних матеріалів (Hj) за кожним найменуванням матеріалів, тобто
(2)
Забезпечення виробництва всієї номенклатурою матеріальних ресурсів в значній мірі залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємств і об'єднань. На підприємствах і в об'єднаннях зменшення запасів скорочує витрати на їх утримання, що сприяє підвищенню прибутку і рентабельності виробництва. Тому розробка заходів щодо оптимізації запасів є однією з найважливіших економічних завдань.
Управління виробничими запасами на промислових фірмах і в компаніях припускає виконання таких функцій: розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних організацією матеріалів; правильне розміщення запасів на складах, входять до складу об'єднання підприємств; організацію дієвого оперативного контролю за рівнем запасів і прийня...
