ття необхідних заходів для підтримки нормального їх стану; створення необхідної матеріальної бази схоронності.
Найбільш відповідальною і трудомісткою з цих функцій є нормування запасів. Норма виробничого запасу (Zн) встановлюється за такою формулою:
Zн = Zт + Zстр + Zпод, (3)
де Zт - поточний середній запас;
Zстр - страховий запас;
Zпод - підготовчий запас.
Поточний запас створюється по кожному виду матеріалів для забезпечення виробництва матеріалами в перервах між двома черговими поставками і змінюється від максимальної величини в момент постачання до мінімальної до моменту наступної поставки. Його розмір визначається величиною середнього інтервалу постачання (t ср ) і середньодобового витрати матеріалу (W добу ):
Zт = t ср 'W добу (4)
Інтервал поставки залежить від особливостей отримання матеріально-технічних ресурсів, норм відпуску продукції, вантажопідйомності транспортних засобів, можливостей використання складської форми постачання і т.д.
Страховий запас розраховується в певній пропорції до поточного запасу (наприклад, 50%) або розрахунковим шляхом за наступною формулою [14, с.147]:
(5)
де t ф i - фактичний інтервал 1-й поставки, дн;
B - розміри партій надходять матеріалів в 1-й поставці, натуральні одиниці;
i - порядковий номер поставки розглянутих матеріалів.
Підготовчий запас створюється на час підготовки матеріалу, що надійшов до виробничого споживання (у розмірі 1-3-денної потреби). В окремих випадках виникає необхідність створення спеціальних підготовчих запасів (сушіння пиломатеріалів, комплектування продукції тощо), їх величина визначається конкретними розрахунками.
Розрахункові норми запасів можуть виражатися в абсолютних (тонни, штуки, метри, рублі та ін) і відносних (дні, відсотки) одиницях виміру. p> Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць та інших підрозділів промислової фірми передбачає виконання наступного комплексу робіт: планове встановлення кількісних і якісних завдань з постачання (лімітування); підготовку матеріальних ресурсів до виробничого споживання; відпустку і доставку матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце їх безпосереднього споживання або на склад цеху, ділянки; оперативне регулювання постачання в умовах удосконалення технологічних режимів, конструкторської та нормативної документації; суворий облік і контроль за використанням матеріальних ресурсів у підрозділах промислової фірми.
Для планового встановлення завдань з постачання виробничих цехів і ділянок використовується лімітна система на основі розрахунку максимальних кількостей матеріальних ресурсів для кожного цеху, ділянки на певний період (Квартал, місяць) з випискою лімітних карт або групових лімітних відомостей. Розрахунок ліміту (Л)...
