рсоналу, спецодяг, маркетингові дослідження
Витрати на рекламу
Матеріальні
Оргтехніка, засоби комунікації, професійна література, джерела інформації про стан ринку продажів
Кондиціонери, холодильники
Джерела інформації про стан ринку
Організаційні
Організація збору інформації
Формування ефективної структури
Організація спільної роботи відділу продажів з бухгалтерією
Складські приміщення
Трудові
Менеджери
Ген.директор
Ген. директор і менеджери
Менеджери з продажу
Менеджери з продажу та мл.менеджери
Показник використання ресурсів
Оперативне відстеження
Підвищення кваліфікації персоналу і підвищення продуктивності праці
Збільшення обсягу продажів
Зниження витрат на транспорт і склад
Збільшення обсягу продажів
5. РОЗРОБКА ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
Таблиця 6
Класифікатор диференціації функцій менеджменту
Група функцій
Функції
Робота
Виконавці
Менеджер з продажу
Мол. менеджер-консультант
Касир-операціоніст
Управління персоналом
Управління персоналом
Контроль за роботою персоналу
1-12
Набір кадрів
4-6, 8, 9, 12
Вивчення та аналіз ринку а
Збір інформації
Вивчення структури ринку
1,2,4,6, 11, 12
Вивчення попиту
1, 2, 7, 11, 12
1, 8,10
1, 4, 10
Вивчення товару
1, 2, 4, 10, 12
1, 4, 12
Вивчення конкурентів
