зації більш динамічною стратегії, звернувся на загальних зборах до співробітникам корпорації зі своїм баченням перспектив подальшого розвитку. Він пояснив свою позицію, чому необхідно досягти саме таких високих показників, і що кожен співробітник корпорації отримає в результаті цього. Результат діяльності корпорації перевершив всі найсміливіші очікування. Колектив корпорації досяг ще вищих показників, тобто сукупний ефект творчих сил був максимальний.
В· організація управління;
В· виробництво, включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики, наукові дослідження і розробки;
В· фінанси фірми;
В· маркетинг;
В· організаційна культура.
Завжди важливо пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, але і забезпечує можливість існування своїм членам, надаючи їм роботу, можливість участі в прибутки, створюючи для них соціальні умови і т.п. p> Існує кілька методів оцінки умов діяльності підприємства. Одними з найбільш поширених і визнаних методів є СВОТ-аналіз (від SWOT - по початковими літерами англійських слів: сила (strength), слабкість (weakness), можливості (Opportunities), погрози (threats)), і СТЕП-аналізи (від STEP - по початкових літерами англійських слів: соціальні (social), технічні (technical), економічні (economic), політичні (political) фактори). Розглянемо методику проведення аналізу зовнішнього середовища на основі СВОТ-аналізу, як більш відомого. [17]
СВОТ-аналіз, як інструмент оцінки середовища функціонування підприємства, складається з двох частин. Його перша частина спрямована на вивчення поза шніх можливостей (позитивні моменти) і погроз (негативні моменти), які можуть виникнути для підприємства в сьогоденні і майбутньому. Тут виявляються стратегічні альтернативи. Друга частина пов'язана з дослідженням сильних і слабких сторін підприємства. Тут оцінюється потенціал підприємства. Іншими словами, СВОТ-аналіз дозволяє провести комплексне вивчення зовнішнього і внутрішнього стану господарюючого суб'єкта.
В
2.2.Определение місії організації
З урахуванням результатів, отриманих у ході проведення аналізу зовнішнього середовища, визначається місія підприємства. Місії надається статус В«завданняВ» для проведення аналізу внутрішнього середовища. Розглянемо принципи, за якими виробляється формулювання місії, і визначаються цілі підприємства.
Далі дамо визначення поняттю місія. Це одне з ключових понять в сучасній теорії стратегічного управління. Різні автори по-різному визначають його. Одні називають місію організації гіперцелью або В«таким виразом мети, яке дозволяє легко відрізнити даний бізнес від інших подібних йому фірм В». [18] Інші вважають, що місія організації визначається за допомогою опису всього спектру параметрів її виробничої системи. [19]
З нашої точки зору, для аналітичних цілей зручніше розглядати місію організації як ту роль, яку вона зби...
