но зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це є важливою особливістю системи стратегічного управління. Схематично структура стратегічного управління зображена на рис. 2 [14] В В В В В В В В В В В В В
Рис. 2.Структура стратегічного управління
Аналіз середовища звичайно вважається вихідним процесом стратегічного управління, оскільки він забезпечує базу для визначення місії і цілей фірми і для вироблення стратегій поведінки, дозволяють фірмі виконати місію і досягти своїх цілей. Аналіз середовища припускає вивчення трьох її частин: [15]
В· макрооточення (Загальна середу);
В· внутрішньої середовища.
Аналіз макрооточення включає в себе вивчення впливу таких компонентів середовища, як: стан економіки; правове регулювання і управління; політичні процеси; природне середовище і ресурси; соціальна і культурна складова суспільства; науково-технічне і технологічний розвиток суспільства; інфраструктура і т.п.
Макрооточення створює загальні умови існування організації в зовнішньому середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні і подібні фактори. Вивчення робочого середовища передбачає аналіз тих складових зовнішнього оточення, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери. [16] p> Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей, а також дозволяє більш вірно сформулювати місію і краще усвідомити цілі організації. І проводиться за такими основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, персонал, структура управління.
Внутрішнє середовище аналізується по такими напрямами-кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і тощо;
перше потрібно пам'ятати що підприємство це люди від компетентності яких і залежить чи вийде воно на новий рівень або потерпить крах. Тому до формування кадрів потрібно підійти грамотно. p> По-моєму люди, що працюють в компаніях повинні відповідати таким якостям:
В· порядна осіб
Шахрайство в сучасному бізнесі не тільки в Росії, але і в зарубіжних компаніях, є індикатором якості співробітників. Тому багато підприємств розробили свої власні ефективні системи найму персоналу та профілактики шахрайства. Головним принципом таких систем є відбір чесних людей і розвиток в людях віри в те, що чесність - це головна якість співробітника. Корпоративні принципи одного з лідерів серед сучасних глобальних компаній - General Electric - починаються зі слів: В«Всі співробітники GE - завжди бездоганно чесні ...В»
В· професіонал і патріот
Зразком патріотизму і високого професіоналізму може служити наступний приклад.
Глава однієї з японських корпорацій, не знайшовши підтримки у своїх вищих менеджерів щодо реалі...
