тися про просування співробітників будь-якого статі. А жінці в якості керівника можна віддати в деяких випадках (в Залежно умов праці, характеру роботи) перевагу, так як вона більш глибоко відчуває відносини в колективі, інтуїтивно оцінює поведінку інших людей, більш чуйно реагує на нюанси взаємин між людьми і по відношенню до собі.
При висуванні жінки на посаду керівника дуже важливе визнання її рівноправності, рівності її можливостей і здібностей в управлінні колективом. Якщо жінка-керівник зуміє поєднати в собі якості справжнього лідера (сильний характер, професіоналізм, ініціатива, вміння ризикувати) з традиційно жіночими цінностями, такими як чуйність, гуманність, гнучкість, хитрість, практичність, то вона зможе стати ідеальним керівником. Стійке переконання чоловіків у тому, що жінка повинна більше займатися будинком і дітьми або що жінка може бути керівником тільки на традиційно жіночих посадах під початком чоловіки, перешкоджає висуненню жінки на пост керівника. Ні суспільство, ні держава не можуть при прийнятті рішень обійтися без врахування думки жінок. Тому жінки повинні залучатися на всі рівні прийняття рішень і бути представлені у виконавчій і законодавчій владі. Хоча до повної реалізації права на рівне представництво чоловіків і жінок в органах влади в даний час ще далеко, необхідні цілеспрямовані зусилля з підвищення частки жінок-політиків і жінок-управлінців.
Питання бути чи не бути керівником має вирішувати кожен сам, але при цьому чоловіки і жінки повинні мати рівні можливості через побудову системи підготовки висування кадрів.
Примітки
1 Peterson R., Weirmair K. Woman Entrpreneurs Economic Development Change. - Journal of Development Planning, 1988, No 18
2 Naisbitt J. Aburdene P. Coup d'etal daus I'entreppriuse. P. 1986, p. 218
3 Woman's Business Issues: Hearing before the Commision on Small Business; House of Representatives; 102 nd Cond, Ist sess, Washington, DC, 1991, Apr. 18 Wash.: GPO. 1991, III 174 P, p. 4, 6
4 Працююча жінка в умовах переходу України до ринку. Під ред. Л. Ржаніциним. М.: ІЕ РАН, 1993, с. 31
5 Вас Ільєва Г. Перші кроки жінок-підприємців - Людина і праця, 1995, № 1
6 Самарцева О., Гребньова Т. Гендерні особливості менеджменту. В зб.: Російське підприємництво: стратегія, влада, менеджмент. М.: ІЕ РАН, 2000
7 Барсукова С. Специфіка жіночого менеджменту. - Соціологічні дослідження, 1999, № 9
Література
1. Віханський О. С., Наумов А. І. В«МенеджментВ»: Підручник - 3-е вид. - М.: Гардарика, 1998
2. Балдін К. В., Воробйов С. Н., Уткін В. Б. В«Управлінські рішенняВ»: Підручник - 3-е вид. - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і К про В», 2006
3. Рєзнік С. Д. В«Персональний менеджмент В»: Підручник - П 27 лютого-е вид.: пе...
