Розвиток національної економіки об'єктивно диктує всім учасникам економічної діяльності необхідність не тільки вивчення накопиченого досвіду менеджменту, а й пошук своїх специфічних форм і методів управління фірмою, адаптованих до російських умов. Здійснити оптимальний пошук дозволяє тільки ринкова модель управління фірмою з певною часткою державного регулювання, спрямованого на досягнення оптимального співвідношення домагань підприємця у його діяльності з отримання прибутку та принципу суспільної справедливості.
2.2.Проблеми управління фірмою в умовах ринку
При переході до ринкової економіки підприємства Росії зіткнулися з масою проблем, вирішити які всі разом виявилося більшості з них не під силу. Це призвело до кінця 90-х років ХХ століття до найсильнішого спаду виробництва, економічному, фінансовому і управлінському кризі.
Питання про те, як працювати в умовах ринку, як управляти підприємством і приймати рішення, ще довгий час залишиться актуальним. Вся справа в тому, що вітчизняні підприємства мають мало практичного досвіду роботи в ринковій економіці. Вони не розпорядженні достатньої інформації, не знають, яка інформація їм необхідна, як нею користуватися, як накопичувати, обробляти і використовувати отримані відомості в прийнятті управлінських рішень.
Глибокі зміни в економіці Росії, все більша її інтеграція у світову економіку, перспектива вступу до Світової Організації Торгівлі (СОТ) ведуть до того, що колишні форми управління все більше приходять в невідповідність зі складаним господарської середовищем. Це обумовлюється насамперед необхідністю вирішення великих системних проблем господарювання. До них відносяться: підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств в умовах різкого старіння основних виробничих фондів і посилення конкуренції з боку зарубіжних виробників; нестача оборотних коштів; несоверш енство підготовки менеджерів до ведення економіки підприємства в умовах ринкової системи господарювання і багато іншого.
Вирішення цих проблем вимагає великих фінансових і кадрових ресурсів. Крім того, тут діє ще часовий чинник, оскільки, наприклад, переозброєння галузей має статися у відносно короткі терміни.
Все це говорить про тому, що для їх вирішення потрібно створення адекватних їм методів і технологій управління. Наприклад, рішення проблеми посилення галузевої керованості і підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах високої конкуренції з боку закордонних виробників можливо за рахунок створення великих корпорацій, стратегічних альянсів. І цей процес в Росії набирає силу. p> Створені стратегічні альянси в оборонній, авіаційній і космічній галузях промисловості. Досить значний розвиток отримали холдингові освіти в нафтовій, металургійній і машинобудівній галузях промисловості.
Але таке об'єднання передбачає створення принципово нового менеджменту - корпоративного. Останнє грунтується на принципово іншої ідео...
