иділити правове, організаційне, методичне, кадрове, інформаційне, технічне та програмне забезпечення.
Функціонування будь-якої системи управління в економіці здійснюється в рамках чинного правового забезпечення, до якого відносяться закони Російської Федерації, укази Президента Російської Федерації, постанови Уряду Російської Федерації, нормативні акти міністерств і відомств, ліцензії, а також статутні документи , положення та інструкції, що регламентують роботу конкретного підприємства:
Організаційне забезпечення задає загальну структуру системи управління фінансами на конкретному підприємстві, а також визначає в її рамках функції і завдання відповідних служб, підрозділів і окремих фахівців.
Основу методичного забезпечення фінансового менеджменту складає комплекс загальноекономічних, аналітичних і спеціальних прийомів, методів і моделей, покликаних забезпечити ефективне управління фінансовими ресурсами господарського об'єкта.
Центральним елементом системи фінансового менеджменту є кадрове забезпечення, тобто група людей (фінансові директори, менеджери тощо), яка за допомогою спеціальних прийомів, інструментів і методів забезпечує вироблення і здійснення цілеспрямованих керуючих впливів на об'єкт.
Управління будь-яким економічним об'єктом нерозривно пов'язане з обміном інформацією між його структурними елементами і навколишнім середовищем. Своєчасність, повнота, точність і достовірність цієї інформації є одним з ключових факторів, що визначають успіх в сучасному бізнесі. У цьому зв'язку найважливішим і невід'ємним елементом сучасної системи управління фінансами є її інформаційне забезпечення. p align="justify"> У широкому сенсі до інформаційного забезпечення у фінансовому менеджменті можна віднести будь-яку інформацію, яка використовується в процесі прийняття управлінських рішень, яка залежно від джерел формування може бути розділена на внутрішню і зовнішню. До внутрішньої належить інформація, що отримується в процесі функціонування підприємства його різними підрозділами: бухгалтерією, відділами виробництва, матеріально-технічного постачання, збуту, маркетингу та ін
Оскільки подібна інформація виникає, циркулює і споживається всередині підприємства, вона повинна бути завжди доступна фінансовому менеджеру в повному обсязі і з будь-яким ступенем деталізації. Обсяги, форми, ступінь деталізації і періодичність її отримання визначаються відповідними положеннями і інструкціями, що регламентують роботу конкретного підприємства. p align="justify"> При безумовній важливості внутрішньої інформації для фінансового управління господарським об'єктом успішність і ефективність його функціонування в умовах ринку багато в чому визначаються здатністю адаптації до зовнішнього середовища. У цьому зв'язку значна частка інформаційних потреб фінансового менеджера припадає на зовнішн...
