операцій у рамках інтегрованої системи створює ПЕРЕВАГА від об'єднання зусіль (сінергічній ефект).
По-друге, Функції, что відносяться до логістичної ПІДТРИМКИ, розподілені между оперативними службами. Загальна цільова орієнтація ціх служб Забезпечує Механізм інтеграції всех логістичних операцій. Логістична діяльність кожної служби (групи) Структуровано як система перехресної відповідальності за прямий Взаємозв'язок и Координацію между фізічнім розподілом, матеріально-технічним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ Виробництво і закупівлямі.
По-Третє, у плануванні логістичних ресурсів задіяній весь Потенціал управлінської ІНФОРМАЦІЇ з планування и коордінації операцій. Обробка замовлень пускає в Хід логістичну систему и генерує необхідну для управління Єдину базу даніх. Планування логістичних ресурсів полегшує інтеграцію. Плани, что візначають Загальні спожи бізнесу на тій або Інший Период, спіраються на прогнозування Попит (за продуктах и ​​вНКОМ), результати ОБРОБКИ замовлень, дані про стан запасів и стратегії размещения и завантаження потужностей. На Основі Виявлення потреб плановість Підрозділ Забезпечує злагоджене Функціонування виробництва Шляхом узгодженням календарних планів випуску ПРОДУКЦІЇ, планів завантаження потужностей и планів потреб у матеріальніх ресурсах.
Нарешті, на стадії 3 Зведення планування и контроль здійснюються на віщому Рівні організації. Група планування займається розробка довгострокового стратегій и відповідає за удосконалювання логістичної системи. Підрозділ логістичного контролю займається оцінкою витрат и уровня обслуговування, а такоже інформаційнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Розвиток процедур логістичного контролю є однієї з основних завдань інтегрального управління логістікою. Необхідність ретельної ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ - це прямий наслідок ЗРОСТАЮЧИЙ Значення обслуговування споживачів. p> ПІДПРИЄМСТВА, что здійснюють інтегральне управління логістікою, досягають Гарньє ФІНАНСОВИХ результатів. Підвіщується прибуток; ріст продажів за рахунок Підвищення уровня обслуговування; більш продуктивно Використання логістичних ресурсів; Поліпшення результатів виробничої и маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ; Поліпшення балансова Показників унаслідок СКОРОЧЕННЯ ОБСЯГИ запасів, Зменшення дебіторської заборгованості и Збільшення копійчаного потоку.
6. Інтеграція функцій управління бізнес-процесами в рамках логістичного менеджменту. Реінжінірінг бізнес-процесів
Типовий шлях до сістемної інтеграції пролягає через процедуру, что назівають реінжінірінгом (реорганізацією) логістичного процеса. Основна ідея Полягає в ТІМ, что для ОЦІНКИ можливіть и необхідніх масштабів інтеграції самперед нужно віявіті и вивчити етап Виконання конкретних Дій. Чи не існує ніякіх загально правил, что візначають Ідеальну або хочай б мінімальній ступінь реінжінірінга. УСІ поклади від РІШЕНЬ и намірів Керівництва. p> УСІ програми логістичного реінжінірінгу п...
