ій и ПОВНЕ мірою оцінює зв'язану з ЦІМ Вигода (від зниженя витрат), ПОЧИНАЄТЬСЯ одного стадія організаційної перебудови
Для стадії 2 характерно організаційне віділення логістики як Самостійної служби, супроводжуване підвіщенням ее статусом, Повноваження и відповідальності. Переміщення логістики на більш високий організаційний рівень збільшує возможности ее стратегічного впліву на діяльність ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Незалежний статус логістики дозволяє Забезпечити управління нею. Ті, яка група функцій здобуває в організації домінуючі позіції, поклади від характером ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ цієї організації. p> Для того щоб Завершити організаційну стадію 2, звітність, перерозподіліті Функції и візначіті положення служби логістики на більш Високому Рівні в рамках Загальної структурованих ПІДПРИЄМСТВА. На стадії 2 Концепція Цілком інтегрованого логістичного Підрозділу так и залішається НЕ реалізованої. Інтеграційні зусилля на Цій стадії зосереджені скоріше або на фізічному розподілі, або на керуванні матеріальнімі ресурсами. Ця незавершеність Перетворення управління менеджменту в Цілком інтегровану систему порозумівається, зокрема, занадто великою турботою про Виконання таких функцій, як обробка замовлень або закупівлі. Другий фактор, что перешкоджає повної інтеграції, - відсутність міжфункціональніх логістичних ІНФОРМАЦІЙНИХ систем. h1> Організаційна стадія 3 На Цій стадії організація характерізується Прагнення до об'єднання всех логістичних функцій и операцій под Єдиним керівніцтвом. У розвітку організаційної структурованих простежується ясна тенденція до групування багатьох логістичних функцій (як планово-коордінаційного, так и оперативного характеру) у єдиний блок Із Загальне керівніцтвом и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Ціль Складається в стратегічному керуванні всіма потоками и запасами заради максімізації прибутку ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
Переходові до організаційної стадії 3 спріяє Розвиток логістичних ІНФОРМАЦІЙНИХ систем. Інформаційні технології підсілілі возможности планування й оперативного управління структурами, у рамках якіх досяжна повна інтеграція логістичних операцій. Розглянемо Особливості третьої стадії.
По-перше, шкірні функціональна область логістики - будь ті закупівлі, матеріально-технічне забезпечення виробництва або фізичний Розподіл - Структуровано як окрема операційна лінія, або окремий бізнес-процес. Вібудовування прямих ланцюжків супідрядності, Повноваження и відповідальності дозволяє об'єднати роботу окрем служб у загальний інтегрованій логістичний процес. Завдяк чіткому визначенню сфер оператівної відповідальності функція матеріально-технічного забезпечення виробництва может буті віділена в окремий організаційний Підрозділ, подібне тім, что відповідають за закупівлі або фізичний Розподіл. Коженая такий Підрозділ операційно самостійній. Тому КОЖЕН Із них зберігає гнучкість, надаючі послуги у своїй сфере ДІЯЛЬНОСТІ. Крім того, планування и коордінація всех логістичних ...
