РЕФЕРАТ
з дисципліни В«ЛогістикаВ»
на тему В«Організація логістичного управлінняВ»
1. Основні функції управління
У промислових фірмах країн з ринковою економікою в основному застосовуються дві форми організації матеріально-технічного забезпечення, що функціонує на принципах логістики, - централізована і децентралізована. Кожній із зазначених форм може бути притаманна згрупована або розкидана служба постачання і збуту. При згрупованої службі всі її підрозділи, що виконують окремі функції (Постачання, збут, зберігання запасів, перевезення і т.д.), знаходяться у віданні одного відділу. Для розкиданої служби характерне розосередження лінійних підрозділів по двох або більше відділах.
Централізація в принципі вважається доцільною, якщо тільки вона не сковує ініціативу підприємств, входять в ту чи іншу фірму і спеціалізуються на випуску певних видів продукції. Основні переваги централізації управління службами матеріально-технічного забезпечення полягають у зниженні витрат і створенні умов для розробки єдиної заготівельної, збутової і транспортної політики фірм. Імпульсом до більш широкого застосування на фірмах західних країн централізованої форми організації управління матеріально-технічним забезпеченням послужила переорієнтація виробництва на випуск товарів, потрібних певним категоріям споживачів. Це призвело до зростання витрат, пов'язаних з реалізацією готової продукції.
Зазвичай централізована форма управління матеріально-технічним забезпеченням застосовується на фірмах, випускають однорідну продукцію і мають невелику кількість підприємств, розташованих в одному регіоні. Перевагу децентралізованої форми управління віддається на фірмах з підприємствами, розміщеними в різних районах і спеціалізуються на випуску одного або декількох видів продукції (тобто на фірмах з диверсифікованим виробництвом). Іноді використовується змішана форма управління. Вона зустрічається на фірмах з підприємствами, що споживають різну сировину та матеріали і разом з тим мають великий обсяг поставок деяких з них.
Скорочення витрат обігу при централізації матеріально-технічного забезпечення досягається за рахунок того, що вона, сприяючи укрупнення партій придбаних товарів у постачальників (Тобто при такій організаційній формі фірми можуть виходити на ринок як великі оптові покупці), робить можливим більш широкий вибір останніх і створює умови для вигідного контрактування транспорту та отримання знижок на ціну товарів. При децентралізованій формі організації служб постачання і збуту виробничі відділення і підприємства фірми змушені робити закупівлі порівняно невеликого обсягу і нести через це істотні транспортні витрати.
Централізація матеріально-технічного забезпечення скорочує витрати обігу ще й за рахунок зменшення матеріальних запасів у кожному виробничому відділенні і підприємстві фірми, зниження витрат на проектування і експлуатацію меншого числа інформаційних контрольованих систем. У той же час підвищується координація робіт з іншими службами фірми, створюється основа для більш успішного вирішення виникаючих між ними конфліктів і встановлення більш дієвого контролю за розподілом і споживанням.
Разом з тим хотілося б відзначити, що централізація управління матеріально-технічним забезпеченням викликає певні складнощі. Це, зокрема, відноситься до тих фірмам, у яких окремі підприємства і підрозділи несуть повну відповідальність за отримання прибутку. Володіючи автономією і піддаючись відносно менш жорсткого контролю з боку керівництва фірми, вони побоюються, що централізація в області матеріально-технiчного забезпечення може призвести до ущемлення свободи їх вибору. Як вже зазначалося, централізована і децентралізована форми організації управління матеріально-технічним забезпеченням на фірмах можуть мати сгруппированную і розкидану служби постачання і збуту товарів. Всі різноманіття підходів до проблем управління можна формалізувати поруч схем, відображають їх типові риси.
Для варіанту централізованого управління із згрупованими службами типовою є схема, при якій центральна служба - матеріально-технічного забезпечення (На схемі це служба управління матеріалами) несе відповідальність за рух матеріалів всередині підприємств фірми, за потоки вхідної сировини, напівфабрикатів і готової продукції, що відправляється споживачам, а також за забезпечення виробничого процесу всіма необхідними матеріалами в потрібний час і в необхідних кількостях. При такій організації служба управління матеріалами підпорядковується віце-президенту фірми і іноді може бути об'єднана зі службою виробництва і проектування в єдиний відділ.
Дана схема має структуру, при якій вище керівництво, президент і віце-президент фірми керують блоком підрозділів, зокрема відповідають за фінансові питання, питання ринкової політики, виробництва продукції, перспективних розробок і досліджень і, нарешті, за питан...
