я такі стратегії, які описують найбільш загальні варіанти розвитку фірми:
- стратегія зростання;
- стратегія скорочення;
- комбінована стратегія.
В основі стратегії зростання можливі наступні напрямки:
- концентрований зростання передбачає розвиток продукту, розвиток або захоплення ринку, не переходячи при цьому в іншу галузь;
- інтегрований ріст - розвиток фірми на основі зворотного, прямий, горизонтальної інтеграції;
- диверсифікований ріст - розвиток на основі проникнення в інші галузі (горизонтальна диверсифікація передбачає реалізацію технологічно нової продукції на існуючому ринку; конгломеративна диверсифікація - реалізацію технологічно нової продукції на нових ринках; концентрична або центрована диверсифікація - створення нових виробництв, що збігаються з профілем організації).
Стратегія скорочення означає або закриття, продаж одного зі своїх підрозділів, бізнесів; або "збір врожаю "(поступове скорочення безперспективного бізнесу для отримання максимального сукупного доходу); або ліквідацію фірми.
Комбінована стратегія передбачає поєднання окремих базових стратегій, залежно від ситуації або умов для кожного виду бізнесу.
Стратегії досягнення конкурентних переваг відносяться до групи конкурентних стратегій, до яких можна віднести також і стратегії поведінки в конкурентній середовищі.
Кожна з цих стратегій базується на необхідності досягнення певного конкурентної переваги. Під конкурентними перевагами при цьому розуміються унікальні відчутні або невідчутні активи фірми, чи особлива компетентність в сферах діяльності, важливих для даного бізнесу (обладнання, торгова марка, права власності на сировину).
Стратегія мінімізації витрат (лідерство за витратами) націлена на забезпечення більш низьких системних витрат на товар у порівнянні з конкурентами. Продукція при цьому може продаватися або за нижчими цінами, ніж у конкурентів, або по порівнянними цінами.
Перевага низьких витрат створює відносно ефективну захист проти п'яти конкурентних сил М. Порті ра [6], [1].
Разом з тим існує ризик появи технологічних новинок, зростання інфляції, зміни уподобань споживачів і т.д. і як результат - Втрата конкурентної переваги в низьких витратах. p> Мета стратегії диференціації - це або додання продукту-товару відмінних властивостей, які важливі для покупця і які відрізняють даний товар як більш якісний від пропозицій конкурентів; або пропозиція різноманітного і більш високого (порівняно з конкурентами) рівня послуг, супутнього продаваним товарах; або наймання і тренінг персоналу, який працює з клієнтами більш ефективно, ніж персонал конкурентів; або створення більш вигідного іміджу фірми, рекламної марки продуктів, тобто бренду.
Диференціація, як і лідерство за витратами, захищає організацію від конкурентних сил, але зовсім інши...
