атегією і стратегічним управлінням є певний органічний синтез менеджмент - науки, менеджмент - мистецтва та феноменів успішної бізнес - практики.
Друга характеристика - ситуационность. Ситуаційний підхід у сучасному менеджменті взагалі займає особливе місце, а зокрема, ефективна стратегія завжди інтегрує характерні особливості саме даної конкретної ситуації в ключові фактори майбутнього, тобто стратегічного успіху даної конкретної фірми.
Третя характеристика - унікальність стратегії. Для досягнення майбутнього бізнес - успіху в стратегію конкретної організації повинні бути закладені деякі сильні змістовні моменти, які в реальному практиці ведення бізнесу роблять її значимо відмінною від стратегій усіх головних конкурентів.
Четверта характеристика - майбутня невизначеність як стратегічна можливість. Майбутнє є невизначеним в принципі - верб цьому джерело розвитку конкретної фірми. Тобто зовнішнє середовище фірми в наш час змінюється все швидше і, з точки зору традиційних уявлень, стає все більш непередбачуваною. Але при цьому в кожному такому зміну полягають не тільки загрози, але й нові додаткові можливості для досягнення майбутнього бізнес - успіху. Тому сучасна стратегія повинна бути здатна перетворювати зміни зовнішнього середовища в унікальні стратегічні конкурентні переваги конкретної фірми.
З четвертої логічно випливає п'ята характеристика ефективної стратегії - гнучка адекватність. Для того щоб можна було реалізувати нові можливості, які потенційно полягають у змінах зовнішнього середовища фірми, її власні стратегічні зміни повинні бути адекватні змінам зовнішнім.
Ефективність бізнес - адекватності практично досяжна тільки тоді, коли стратегія фірми не випадково, а по суті є досить гнучкою.
Таким чином, за критеріями кінцевої ефективності конкретні стратегічні зміни бізнесу повинні бути достатньо адекватними щодо змін зовнішнього середовища фірми. А це означає гнучку системну адекватність стратегії конкретної фірми.
Необхідно відзначити, що всі зазначені характеристики не є альтернативними, а взаємодоповнюючими і взаимоусиливающего.
Як правило, фактично ефективні стратегії тих чи інших конкретних фірм - це той чи інший, але обов'язково органічний та вельми змістовний синтез представлених характеристик.
- При розробці стратегії важливо не тільки враховувати зазначені вище критерії, а й знати загальні класифікаційні рамки, в які вписуються стратегії. Ускладнюючим фактором класифікації є те, що більша частина стратегій може визначатися одночасно за кількома класифікаційними ознаками, тому стратегії будуть розглянуті за такими укрупненими блоками:
- базові стратегії;
- стратегії досягнення конкурентних переваг;
- стратегії поведінки в конкурентному середовищі;
- портфельні стратегії;
- функціональні стратегії.
До базовим відносятьс...
