й тому, що їхні колишні співробітники гарантовано не потрапляють до конкурентів, так як умови не працевлаштовувати працівників до своїх конкурентів обумовлені з рекрутерами.
За кордоном аутплейсмент є одним з найважливіших видів послуг в області кадрового консалтингу. Робота з Звільняти працівників набагато ширше. Іноді кадрові агентства створюють спеціальний кабінет, куди ходить щодня звільнений, як на роботу. У нього є секретарка, якою можна керувати, поки не з'явиться реальна пропозиція. Це допомагає людині впоратися з психологічним стресом і не втратити віру в себе. Багато великих компаній пропонують навчання та перекваліфікацію. Основними замовниками аутплейсменту в Росії до цих пір є саме західні компанії, для яких аутплейсмент не є чимось екзотичним і непонятним.99, 9% замовлень на м'яке звільнення надходить від іноземних організацій, представлених на нашому ринку. [2]
Аутплейсмент надають кадрові та рекрутингові агентства. Консультанти з центру аутплейсмента за винагороду надають сприяння у працевлаштуванні звільнених співробітників, забезпечують безболісне розставання співробітника з компанією, допомагаючи йому знайти роботу і зберігаючи репутацію та комерційні таємниці компанії-замовника.
Аутплейсмент НЕ стосується юридичної сторони питання. Звільняти працівників необхідно як мінімум оголосити про це, пояснити причини. Так як звільняти доводиться успішних, сумлінних і кваліфікованих людей, то це рішення є несподіваним і викликає негатив, злість, почуття несправедливості. Такі настрої підвищують ризики пов'язані з юридичними претензіями і судовими позовами з боку співробітників, що звільняються. Страждає імідж компанії в очах звільнених і тих, хто залишається ("сьогодні вони, а завтра ми"). Це впливає на репутацію компанії на ринку праці. Погана репутація компанії створює додаткові труднощі в рекрутменті. Рішення виниклих труднощів і лягає на плечі HR-а компанії, і вони змушені робити цю роботу. Як правило, це відбувається у вигляді бесіди з звільняються співробітником. HR-менеджер обговорює подальші можливості працевлаштування радить що далі зробити, розсилає резюме співробітника по рекрутинговим компаніям і агентствам. Це забирає багато сил і часу. Економія сил, часу HR-компанії, зниження ризику виникнення конфліктної ситуації, зниження ризику виникнення юридичних претензій робить затребуваною послугу аутплейсменту.
Отже, пакет обраний, договір укладений - агентство приступає до роботи. Співпраця консультантів по аутплейсменту і фірми, де планується скорочення, як процес звичайно складається з двох етапів.
На першому етапі зазвичай аналізується ринок праці. Рекрутери з'ясовують, на яких саме підприємствах затребувані скорочуються компанією-замовником співробітники, які умови їм там можуть запропонувати. До речі, компанія може, що називається окремим рядком домовитися з агентством про те, що організації-конкуренти не будуть розглядатися в якості потенцій...
