ння персоналу з організації наведені на рис.2.
В
Рисунок 2 - Види вивільнення персоналу
2. Аутплейсмент
Під час кризи багато компаній змушені скорочувати кадри, звільняти співробітників. У цій ситуації підприємство може досить легко позбутися іміджу привабливого роботодавця і надійного партнера. Скорочення співробітника за допомогою фахівця з аутплейсменту - нова для російських керівників процедура. На хвилі кризи 1998 значній кількості зарубіжних компаній, що працюють на російському ринку, довелося закрити свої філії і істотно скоротити штат співробітників. І, у зв'язку з масовими звільненнями і стурбованістю керівництва фірм подальшою долею своїх працівників у країні і з'явився новий вид скорочення штату "аутплейсмент" - оплачуване роботодавцем переміщення свого фахівця на іншу посаду або іншу роботу; консультації з працевлаштування скорочуваних співробітників за рахунок колишнього роботодавця. Слово outplacement не має точного перекладу на російську мову. У буквальному значенні "Out" означає "геть", а "placement" - "розміщення". Тим не менш, за даними поняттям прихований цілий спектр різних допоміжних послуг з працевлаштування звільнених співробітників, які надають кадрові агентства на замовлення керівників організацій. Програма включає в себе набір професійних тренінгів та консультацій щодо ефективного пошуку роботи, орієнтації працівників на сучасному ринку праці, а також психологічну підтримку кандидатів. Можна умовно виділити кілька визначень аутплейсменту:
1) аутплейсмент - "м'яке звільнення ";
2) аутплейсмент - сприяння у працевлаштуванні скорочуваних співробітників;
3) аутплейсмент - програма, допомагає звільненим співробітникам адаптуватися до змінених умов ринку праці.
Суть зводиться до того, що компанія змушена розлучитися з компетентним і кваліфікованим співробітником, для якого в нових умовах немає місця в компанії. Найчастіше до послуг фірм, спеціалізуються на наданні послуг з управління персоналом, звертаються банки, фінансові та торговельні компанії, аудиторські фірми, тобто організації, вимушені скорочувати висококваліфікованих фахівців з-за зміни кон'юнктури ринку або структурної перебудови. Якщо фірма в період тимчасових труднощів піклується про звільнених співробітниках, це не залишається непоміченим і дозволяє в майбутньому залучати найкращих фахівців.
Мета аутплейсмента - формування у працівника, який звільняється загального розуміння ситуації, що склалася на ринку праці, та рекомендації ефективного способу поведінки в процесі пошуку нової роботи. Аутплейсмент дозволяє пом'якшити негатив від самого факту звільнення, проявити турботу про людину і таким чином, окрім допомоги надалі працевлаштуванні, зберігає позитивний імідж компанії в очах звільняються співробітників. Позитивний імідж впливає і на тих, що продовжують роботу в компанії. Для компаній аутплейсмент вигідний ще ...
