ії бізнес-плану зовнішніх інвесторів. Якщо ж мова йде про бізнес-плані розвитку організації, який в більшою мірою служить внутрішнім документом, то даний етап необов'язковий.
Етап реалізації бізнес-плану полягає у виконанні всіх робочих завдань і досягненні поставлених цілей як всередині організації, так і за її межами.
З вищесказаного випливає, що бізнес-планування є невід'ємним і дуже специфічним елементом системи планування в організації. Результатом бізнес-планування в організації є грамотно розроблений і реалізований бізнес-план розвитку організації.
3. Вимоги до змісту бізнес-планів
Бізнес-план розвитку організації є однією з найбільш прогресивних форм плану. У загальному вигляді план (від лат. planus - плоский, рівний) являє собою певний порядок здійснення наміченої програми із зазначенням її цілей, змісту, обсягу, методів і коштів, послідовності і термінів виконання.
Бізнес-план має кілька сутнісних характеристик, а саме:
охоплює певний період;
має на меті отримання прибутку;
містить систему заходів, спрямованих на досягнення заданої мети;
служить робочим інструментом підприємця для організації своєї роботи;
являє собою розгорнуту програму здійснення конкретного бізнес-проекту, що передбачає оцінку витрат і доходів;
характеризує основні сторони діяльності та розвитку організації;
є результатом дослідження і обгрунтування конкретного напрямку діяльності організації на певному ринку;
служить формою подання ділових пропозицій і проектів, яка містить розгорнуту інформацію про виробничу, збутової і фінансової діяльності і оцінку перспектив, умов і форм співробітництва на основі балансу власного економічного інтересу організації та інтересів партнерів, інвесторів, споживачів і посередників.
Виходячи з перерахованих вище сутнісних характеристик бізнес-плану можна виділити як мінімум два основних підходу: з точки зору керівництва і засновників організації бізнес-план - це насамперед В«керівництво до діїВ», а з точки зору інвестора - інструмент, що дозволяє вибрати найбільш ефективний спосіб інвестування. Ще одним немаловажним призначенням бізнес-плану є можливість отримання державної підтримки та бюджетного фінансування.
Слід зауважити, що в сучасних умовах бізнес-план все частіше використовують як основу корпоративного управління, тоді як раніше він виступав лише в ролі інструменту залучення інвестицій. Для розвитку бізнесу у російських організацій часто не вистачає власних ресурсів, і вони змушені залучати їх ззовні. У таких випадках бізнес-план служить для демонстрації ефективності вкладень інвестицій або обгрунтування можливості отримання кредиту як банківського, так і у державних органів влади.
Таким чином, виділяють кілька різновидів бізнес-плану:
бізнес-план інвестиційного проекту;
бізнес-план розвитку організації;
бізнес-план структурного пі...
