я та обгрунтування ідеального стану організації на основі аналізу та обліку сукупності факторів зовнішнього та внутрішнього середовища);
оптимізація (забезпечення вибору найбільш ефективного варіанту розвитку організації в умовах впливу конкретних зовнішніх факторів);
координація та інтеграція (Визначення взаємозв'язку і взаємозалежності всіх структурних підрозділів організації з орієнтацією їх на досягнення єдиної мети);
безпека управління (Забезпечення інформацією про існуючі ризики для своєчасного вжиття заходів щодо зниження їх негативного впливу);
впорядкування (створення єдиного порядку для успішної роботи і відповідальності за прийняті рішення);
контроль (оперативне відстеження виконання плану, виявлення помилок і можливостей його коригування);
виховання і навчання (безперервний процес навчання співробітників при реалізації бізнес-плану розвитку організації, в тому числі і на власних помилках, сприяє підвищенню ефективності їх роботи);
документування (подання спланованих дій у вигляді єдиного документа, який дозволяє судити про успішності або помилковості дій менеджерів організації).
Крім того, бізнес-план як результат процесу бізнес-планування сприяє залученню інвестиційних ресурсів (банківських кредитів, коштів іноземних інвесторів, бюджетних та інших засобів).
Для підвищення ефективності бізнес-планування розвитку організації необхідні як мінімум чотири складові:
методична та методологічна основа бізнес-планування;
інформаційна основа бізнес-планування (результати діагностики умов розвитку організації);
організаційна основа бізнес-планування (організаційна структура і структура управління організації повинні відповідати вимогам бізнес-плану розвитку організації);
програмно-технологічна основа бізнес-планування.
Процес бізнес-планування являє собою сукупність взаємопов'язаних етапів.
Підготовчий етап процесу бізнес-планування передбачає передусім формування перспективної бізнес-ідеї розвитку організації. Бізнес-ідея являє собою форму відображення в думках явищ об'єктивної дійсності, яка включає узагальнення досвіду попереднього розвитку і усвідомлення подальшого перетворення організації. Вона тісно пов'язана з філософією розвитку організації, яка в свою чергу складається з бачення, місії і стратегічних цілей розвитку організації. Бачення - Це ідеальна картина майбутнього, той стан, який може бути досягнуто за найсприятливіших умов. Бачення визначає місію організації - те, що організація збирається робити і чим вона хоче стати, тобто її призначення. Перейти від загального формулювання місії до конкретних планів роботи допомагає визначення конкретних цілей організації. Під цілями тут розуміються конкретні результати бачення.
Етап розробки бізнес-плану буде докладно розглянуто дещо пізніше.
Етап просування бізнес-плану на ринок має місце у випадку залучення до реалізац...
