6. Побудова остаточного графіка погашення заборгованості та документальне оформлення досягнутих з кредиторами домовленостей.
7. Розрахунок сукупної ефективності проведеної реструктуризації.
Вимоги можна забезпечити також гарантією або порукою третьої сторони, відповідно до яких третя сторона зобов'язується погасити заборгованість підприємства у разі, якщо підприємство не зможе це зробити самостійно.
Проведення реструктуризації боргів та інші заходи подолання фінансової кризи допоможуть організації вийти на новий етап у її діяльності. У той же час немає ніякої гарантії, що організація надалі стане прибутковою. Складність антикризового управління полягає в тому, що потрібно не тільки "латати дірки", але і проводити кардинальні зміни, спрямовані на отримання прибутку в найкоротші терміни. Тому повинна бути визначено стратегію майбутнього розвитку та проведена реорганізація (або реструктуризація) підприємства.
Реструктуризація підприємства - це складний процес розробки та реалізації проекту кардинальної зміни стану існуючої організації, її структури, який може бути реалізований у формі злиття, поглинання, поділу, горизонтальної та вертикальної інтеграції. Реструктуризація передбачає розробку чітких стратегічних дій і формування нового бізнес-портфеля компанії, що може супроводжуватися зміною організаційно-правової форми.
Особливості проведення реструктуризації полягають у глобальності змін, пов'язані з позиціонуванням на ринку стратегічного продукту, зміною профілю підприємства. При створенні програми реструктуризації розробляється кілька варіантів проектів, з яких керівництво вибирає найкращий з урахуванням прибутку і ризиків.
Реорганізація підприємства - це процес істотних змін в організації, який зачіпає всі значущі аспекти її діяльності: продукт, асортимент, фактори виробництва, систему загального менеджменту. Дані зміни можуть не зачіпати структуру, стратегічний продукт, але вони повинні бути настільки істотними, щоб підприємство змогло вижити в нестабільної ринкової середовищі і стати прибутковим.
1.5 Інструменти дебіторської заборгованості
До числа основних результатів, мають практичне значення можна віднести:
• Систематизовано вимоги до інформаційного забезпеченню процесу аналізу та оцінки дебіторської заборгованості.
• Проаналізовано переваги, недоліки існуючих методик аналізу та оцінки дебіторської заборгованості, які можуть бути застосовані на практиці з урахуванням містяться в них обмежень і припущень.
• Розроблено рекомендації щодо організації дій антикризового керівника з аналізу та оцінки дебіторської заборгованості на підприємстві - кредиторі.
• Розроблено пропозиції щодо вдосконалення існуючих методик аналізу та оцінки дебіторської заборгованості, впровадження яких у практичну діяльність дозволить скоротити час і витрати на проведення аналітичних та оціночних розрахунків.
У вступі об...
