ерських компаній в цьому випадку вплив невизначеності погодних умов, тобто перебування в порт морських суден з вантажем у момент морозів посилилося фактором невизначеності - відсутністю страхових запасів сировини на виробничих складах Москви.
Очевидно, що наявність невизначеностей у ринковому середовищі є фактом повсякденного життя. У ринковій економіці існує безліч різноманітних невизначеностей. Наявність невизначеності зміни ціни товару випливає із самої суті ринку. Чим більше амплітуда коливань цін на сировинний товар і чим менше вона передбачувана, тим вище можливість великих втрат або виграшів при продажу або купівлю товару в майбутньому. Чим більшу частку в прибутку підприємства або в витратах виробництва складає виручка/витрати на сировину, тим вище ризик, якому піддається підприємство.
Самі витрати на здійснення стратегії хеджування також можуть бути досить значними. Яка частина виробництва, торгівлі, споживання хеджують залежить, в основному, від рівня доходу, який підприємство хоче гарантувати собі. Крім того, розмір цієї частини залежить від того, наскільки представляються надійними наявні в розпорядженні засоби оцінки рівня ризику (фундаментальне співвідношення попиту і пропозиції, технічний аналіз і В«психологічніВ» фактори); а також від того, які взаємовідносини з торговими партнерами і який стан самих партнерів; та ще від ряду особливих умов (наприклад, структура збуту для даного виду сировини; прийнятний рівень ціни; витрати, пов'язані з використанням інструментів управління ризиком; еластичність виробництва чи споживання).
На ринках сировини, матеріалів і комплектуючих існують різні методи управління невизначеностями, а саме:
- стабілізаційні програми та фонди (на національному рівні або рівні окремих компаній);
- маркетингові стратегії, що визначають терміни продажів і закупівель;
- довгострокові контракти з фіксованими цінами;
- форвардні контракти;
- використання біржових і позабіржових ф'ючерсів і опціонів для хеджування;
- операції В«СвопВ», а також кредити та облігації, В«прив'язаніВ» до цін на сировину. p> Використання різних інструментів управління не є взаємовиключним ризиком: які конкретно інструменти вибрати і як їх поєднувати залежатиме від обраної стратегії.
Слід представляти собі витрати і ризики як дві змінні в континуумі: зменшення однієї складової часто відбувається за рахунок збільшення іншого. Компанія може збільшити свої ризики, намагаючись знизити витрати, тому що в системі мало альтернативних варіантів, але це зовсім не означає, що ризики збільшилися в результаті необачності. Якщо, звичайно, перед тим, як зробити цей крок, управлінською командою компанії не була проаналізована виробничо-логістичний ланцюжок. На думку багатьох фахівців з оцінки ризиків, виробничо-логістичний ланцюжок стає більш нестабільною, якщо компанія фокусує свою увагу лише на зменшенні витрат. Так, в ситуації з пошуком дешевої р...
