адку часто керівники використовують судження про можливість здійснення альтернатив з тією чи іншою суб'єктивної або передбачуваної ймовірністю.
Сучасні компанії не стикаються з одним якимось найбільш значущим ризиком в своїй діяльності, стверджують фахівці Protivity Inc., світового лідера в постановки системи управління ризиками на підприємствах. Спектр негативних подій, що загрожують не тільки прибутковості, а й самому існуванню компанії, дуже широкий. В«Для будь-якого великого підприємства можливі втрати від цих ризиків становлять кілька сотень тисяч або навіть мільйони доларів. Наступ деяких з ризикових подій взагалі може призвести до припинення діяльності підприємства В», - стверджує Андрій Степанов, старший менеджер відділу управління ризиками підприємств (ERS) компанії Deloitte. Але невизначеність, з одного боку, таїть у собі ризик, а з іншого - відкриває нові можливості. Вона може призвести як до зниження, так і до збільшення вартості підприємства. Виявлення шансів і загроз (майбутніх або мають місце сьогодні) - головне завдання системи управління ризиками.
Як би не була побудована ця система, відповідальність за її функціонування та прийняття відповідних рішень на будь-якому підприємстві є компетенцією менеджменту.
- Невизначеність - Під впливом безлічі випадкових факторів, фактичні умови в яких діють на підприємства, можуть сильно відрізнятися від передбачуваних, тому, щоб оцінити ступінь впливу таких змін і скоригувати дії підприємства необхідний спеціальний механізм.
- Попередження виникнення кризових ситуацій - для діяльності фірми необхідний механізм відстеження та своєчасного попередження негативних тенденцій у довкіллі, що дозволяє своєчасно фіксувати помилки у плануванні і прогнозуванні витрат і виправити їх перш, ніж вони завадять досягненню поставлених цілей.
- Підтримання успіху - контроль витрат здатний оцінити не тільки негативні, а й позитивні тенденції. У результаті керівник може обрати найбільш ефективні та перспективні напрями діяльності і скоригувати плани з урахуванням використання сприятливих можливостей.
Зміна витрат виробництва в умовах невизначеності.
Невизначеність - Це сума обставин, які можна передбачити заздалегідь, але не можна визначити наскільки істотно вони вплинуть на підсумкові показники діяльності. Даний фактор часто взагалі не враховується при оцінці ризиків, але його вплив на результати діяльності може бути досить значним [22, c. 64]. p> В якості приклад можна навести ситуацію, що склалася взимку в порту Санкт-Петербурга, коли сильні морози досить довгий час не дозволяли судам увійти в порт. Невідправлені контейнери, недоотримане сировину, витрати, збитки, зупинені виробництва. Звичайно, менеджерам і логістам організацій, які отримують або відправляють вантажі в порту Санкт-Петербурга, відомо, що взимку в Росії холодно і льодова обстановка у Фінській затоці може бути складною, але щоб настільки. Для однієї з московських кондит...
