и до непоправних втрат.
Велика фірма, поглинаючи патієнта, набуває організації, оптимально пристосованої до задоволення запитів певного кола споживачів. Її не можна кардинально реструктурувати - загубиться здатність до самонавчання, накопиченню досвіду. Колишній незалежний патієнт управляється як дочірнє товариство з високим ступенем автономності і як би продовжує своє самостійне існування. Наприклад, англійський виробник дорогих спортивних автомобілів В«JaguarВ» був поглинений концерном British Layland, потім знову придбав незалежність, потім увійшов до складу Ford, проте традиції знаменитої марки зберіг.
Розвиток патиентов, уникли поглинання, може відбуватися за двома напрямками:
1) стагнація або помірне зростання разом із займаної нішею. Цей шлях типовий для більшості патиентов, коли їх розміри сягають меж ринкової ніші. Їх діяльність визначається стратегією вузької спеціалізації. Якісно фірма не змінюється, але переходить в стаціонарний стан. Якщо обсяг займаного нею сегмента ринку стагнує, то вона припиняє своє зростання. Якщо ніша зростає, то і патієнт може трохи збільшуватися у розмірі.
2) зміна стратегії і перетворення на великого віолента.
Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль відводиться малим фірмам, мобільний персонал яких може швидко сприймати і генерувати нові ідеї. Так, у США у сфері науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) приблизно 90% усіх компаній - малі фірми. У розрахунку на 1 дол. США вкладених коштів такі фірми створюють у 24 рази більше нововведень, ніж гігантські концерни. Витрати на одного вченого та інженера в малих фірмах в 2 рази менше, ніж у великих. Крім гнучкості та мобільності цих фірм економісти відзначають відсутність бюрократизму в управлінні в умовах високого позичкового відсотка.
В
ВИСНОВОК
Вивчивши теорію патіентная стратегії інноваційної діяльності, її конкурентні переваги по відношенню до інших і перспективи її розвитку в російській економіці, я вибрала в кач естве фірми-патієнта компанію В«АГРО-3В». На мій погляд, ця фірма володіє всіма критеріями патіентная стратегії: займає вузький сегмент ринку (Поставки обладнання для галузей харчової промисловості, зокрема хлібопекарської та м'ясопереробної), робить ставку на диференціацію продукції, на добре розвинену сервісну службу та службу запасних частин. Крім того, вона є ексклюзивним постачальником торгових марок В«MautingВ», В«ТагроВ», В«MinipanВ» та ін
В
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Ільєнкова С.Д. Інноваційний менеджмент [Текст]: підручник/За ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юніті, 1997. p> 2. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент [Текст]: підручник/В. Г. Мединський. - М.: Инфра-М, 2007. p> 3. Статті по харчовому обладнанню [Електронний ресурс]. - Режим доступу: # "#"> Розміщено на
