Зміст
стратегія фірма ринковий мотивація
Введення
. Поняття, сутність і цілі ринкової стратегії підприємства
. Види ринкових стратегій і їх сутність
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Стратегією називається всебічний, детальний, комплексний план, що розробляється топ-менеджментом і реалізовується на всіх рівнях управління. Даний план розробляється в контексті розвитку всієї корпорації на основі теоретичних досліджень, а також фактичних даних.
Актуальність теми даного реферату є очевидною оскільки в сучасних умовах загальновизнаним виступає положення про те, що в умовах розвинених ринкових відносин розробка і застосування ринкової стратегії є однією з найважливіших функцій.
В даному рефераті розглядаються теоретичні основи ринкових стратегій, а також проливається світло на сутність стратегії фірми в умовах ринкової економіки.
У постійно мінливому світі для виживання організаціям необхідно постійно переглядати і свої цілі і стратегії, проводити їх безперервний моніторинг, приводячи їх у відповідність із змінами зовнішнього середовища. Таким чином, розробка, а також перегляд стратегії виступає об'єктивною необхідністю.
Кожна окремо взята організація має свою специфіку, будучи унікальною. Не меншою унікальністю володіє і її оточення. Тому, при стратегічних трансформаціях, з'являється необхідність брати до уваги все розмаїття ситуаційних чинників, а також приділяти велику увагу ретельному їх аналізу та прогнозування.
Таким чином, ринкова стратегія: виробляє прийоми і правила, які забезпечують економічно ефективне досягнення стратегічних цілей; виробляє прийоми і правила реалізації стратегічних цілей, які базуються на мотивації всіх учасників стратегічних програм в ефективному досягненні поставлених цілей.
1. Поняття, сутність і цілі ринкової стратегії підприємства
Стратегія - це, по суті, комплекс правил, якими керується вище керівництво організація при прийнятті управлінських рішень. Також стратегія - це загальний комплексний план, який призначений для забезпечення здійснення місії і досягнення економічних цілей фірми [3, с. 27].
Стратегічне управління вже в силу своєї сутності не дає і не може дати найбільш точної і детальної картини майбутнього. Майбутнє організації, що виробляється стратегічним менеджментом зовсім не є детальним описом її внутрішнього стану, а також положення у зовнішньому середовищі, а є сукупністю, так би мовити, якісних побажань того, в якому стані організації слід перебувати у майбутньому, а також яку нішу вона повинна займати на ринку, який мати фінансовий план та організаційну структуру і т.п. Таким чином все вищеперелічене, у своїй сукупності і повинно скласти те, що визначає, чи виживе дана організація в довгостроковій перспективі в конкурентній боротьбі чи ні.
Метою є бажаний результат, кінцевий стан, якого прагне домогтися кожна організація.
Довгострокові цілі визначають стратегічні мотиви фірми зайняти певне місце на ринку.
До числа стратегічних цілей підприємства слід віднести:
вихід на нові ринки;
введення інновацій (нова продукція, нова технологія);
організаційні інновації (реформування організаційно-правової структури підприємства, структури менеджменту і виробництва, нові форми організації оплати праці, а також форми взаємодії зі споживачами та постачальниками).
В основі будь-якої ринкової стратегії підприємства лежать завжди конкурентні переваги. Таким чином, стратегічне управління - це, по суті, управління перевагами.
Конкурентними перевагами слід називати становище підприємства на ринку, які дозволяють йому продовжувати конкуруючі сили, все більш привертаючи до себе увагу покупців.
Основою конкурентних переваг є унікальні активи фірми, або ж особлива компетентність у важливих для даного бізнесу сферах діяльності [8, с. 34].
Виробнича конкуренція, як правило, реалізується на рівні стратегічних бізнес-одиниць, що складають основу конкурентної стратегії фірми. Бізнес-стратегія (ділова стратегія) - це стратегія розвитку бізнес-одиниць або діяльності фірми на якомусь певному товарному ринку.
Сукупність бізнес-стратегій фірми і становить основу його корпоративної (портфельної) стратегії.
Конкурентні переваги дають можливість фірмі володіти рентабельністю вище середньої для підприємс...
