РОСІЙСЬКІЙ ЕКОНОМІЦІ
Фірми-патієнти працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під дією моди, реклами й інших засобів. Вони діють на етапах росту випуску продукції й одночасно на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції в цих фірм зв'язані з проблемами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення про проведення або припинення розробок, про доцільність продажу і покупки ліцензій і т.п. Ці фірми прибуткові. У той же час існує імовірність ухвалення невірного рішення, що веде до кризі. У таких фірмах доцільна посада постійного інноваційного менеджера, покликаного убезпечити їхня діяльність. p> Головна мета інноваційного менеджера - знизити ризик у життєдіяльності фірми і створити комфортні умови роботи для співробітників. p> Яка перспектива розвитку патіентная стратегії в російській економіці? Перш за все, необхідно знайти або створити власну нішу. Це важке завдання, оскільки не кожен вузький сегмент ринку для цього підходить. Шляхи: участь у модифікації серійної продукції; виконання специфічних замовлень та інші. Ніша повинна відрізнятися стійкої відособленістю. У ролі стабілізатора досягнутої диференціації товару можуть виступати: унікальний технологічний досвід; особлива збутова мережа; історичний престиж марки.
Фірма накопичує досвід і концентрує ресурси в обраній вузькій області, все більш обосаблівая нішу і відсікаючи конкурентів. Оборот швидко зростає. Зростає популярність товара. Про з'явився новому товарі з особливими достоїнствами довідається все більш широке коло потенційних споживачів. Фірма стає високоприбуткової, залишаючись невеликий за розмірами.
На етапі настала зрілості патієнта є свої проблеми. Цінність патентів, технології, спеціалізованої збутової мережі сушествует до тих пір, поки є особлива ринкова потреба. Патієнт багато вклав у вузьку нішу, володіє перевагами тільки поки ніша існує. Він став її заручником. Зміна виробничого профілю майже неможливо. Науково-виробнича гнучкість втрачена. Наприклад, кварцові годинники погубили безліч виробників механічних годинників; комп'ютер у поєднанні з принтером багаторазово скоротив попит на друкарські машинки; у виробництві приладів головним вузлом стала електронна, а чи не механічна частина, і виробництво пішло з механічних заводів, навіть мають сверхвисокоточное обладнання, до електронних фірмам. Скрізь причина одна - знецінилися минулі конструкторсько-технологічні знання.
Більшість спеціалізованих компаній ринковий успіх перетворює на об'єкт поглинання. Типова для патиентов чисельність зайнятих від 200 до 500 є критичним розміром уразливості фірми по відношенню до захоплень з боку віолентів. Для останніх таке захоплення може бути єдиним шляхом отримання доступу до патентах, ноу-хау, спеціалізованої збутової мережі, в той час як спроба прямого вторгнення на ринок, контрольований патиентов, для великої фірми може призвест...
