бутку для синіх ручок виявиться менше, ніж для спеціальних продуктів. Ціна на сині ручки нижче, ніж на лілові, але система оцінки витрат незмінно обчислює, що виробництво синіх ручок таке ж дороге, як і лілових. p align="justify"> Розчаровані низькими прибутками, менеджери заводу № 2 задоволені тим, що випускають повний асортимент продукції. Клієнти готові платити більше за спеціальні товари, такі як лілові ручки, виробництво яких, очевидно, нітрохи не дорожче звичайних синіх. Який же за логікою має бути стратегічний крок у відповідь на цю ситуацію? Необхідно принизити роль синіх ручок і запропонувати розширений набір диференційованих продуктів, з унікальними властивостями і можливостями. p align="justify"> Насправді, така стратегія буде згубною. Незважаючи на результати системи розрахунку витрат, виробництво синіх ручок на другому заводі дешевше, ніж лілових. Скорочення виробництва синіх ручок і заміна їх новими моделями ще більше підвищить накладні витрати. Менеджери другого заводу будуть глибоко розчаровані, так як загальні витрати підвищаться, а мета підвищення прибутковості не буде досягнута. Багато менеджерів розуміють, що їх облікові системи спотворюють вартість товару, а тому вносять неформальні коригування, щоб компенсувати це. Проте, описані вище приклад добре демонструє, що лише деякі менеджери можуть заздалегідь передбачити конкретні коригування та їх подальший вплив на виробництво. p align="justify"> У цьому їм може допомогти тільки система функціонально-вартісного аналізу, яка не дасть спотвореної інформації та дезорієнтуючих стратегічних ідей.
Висновок
Функціонально-вартісний аналіз - досить складний процес. На відміну від предметного підходу (в тому числі бухгалтерського обліку), ФВА припускає використання і таких невизначених факторів як суб'єктивне сприйняття і розуміння проблеми. Однак, незважаючи на порівняно недавню появу ФВА ця область вже досить добре вивчена в основному завдяки математикам. p align="justify"> ФВА - це новий крок в економіці - аналіз корисності речі. Тобто він вивчає річ, а рівно і нові послуги, ідеї та ін, з точки зору її функціональності, де вся річ розбивається на багато функцій, які вона в собі несе. Ці функції можуть бути корисними і марними, і навіть шкідливими. Мистецтво ФВА полягає в тому, щоб розділити ці функції одну від іншої, вміти їх систематизувати і вивчати вже як єдину, також і у взаємозв'язку з сусідніми функціями, і як на зміну однієї з них відреагує система в цілому. Знаючи кожні функції можна запросто, у межах можливого поміняти одну, корисну, або прибрати шкідливу, і все це в сукупності направить як на споживача, з точки зору зниження ціни, так і на виробника, з точки зору зниження собівартості, а значить і збільшення обсягу випуску.
Проте все це пов'язано з певного роду труднощами, пов'язаними в першу чергу з самою природою функціонального підходу.
