ший штат для супроводу виробництва. Тут працюють співробітники, що займаються:
керуванням і налаштуванням обладнання;
перевіркою виробів після настройки;
отриманням і перевіркою надходять матеріалів і деталей;
переміщенням запасів, збором і відвантаженням замовлень, їх швидкої пересиланням;
переробкою бракованих виробів;
проектуванням і реалізацією конструкторських змін;
переговорами з постачальниками;
плануванням надходжень матеріалів і деталей;
модернізацією та програмуванням значно більшої (ніж у першого заводу) комп'ютерної інформаційної системи.
У заводу № 2 вищі показники простою, понаднормових годин, перезагруженності складів, доопрацювання і відходів. Широкий штат співробітників, що підтримують процес виробництва, а також загальна неефективність технології виготовлення продукції, призводить до невідповідності в цінах. p align="justify"> Більшість компаній розраховують витрати з ведення такого виробничого процесу в два етапи. Спочатку враховуються витрати, пов'язані з певними категоріями відповідальності - управління виробництвом, контроль якості, надходження і т.п. - І потім ці витрати пов'язують з відповідними підрозділами компанії. Багато фірм дуже добре реалізують цей етап. Але ось другий крок, де витрати по підрозділах повинні бути розподілені по конкретних продуктів, виконується занадто спрощено. До цих пір в якості бази для розрахунку найчастіше використовуються робочі години. В інших випадках, враховуються ще дві додаткові бази для розрахунку. Матеріальні витрати (витрати на купівлю, отримання, перевірку і зберігання матеріалів) розподіляються безпосередньо по продуктах у вигляді процентної надбавки до прямих матеріальних витрат. На високо автоматизованих підприємствах також враховуються машинні годинник (час обробки). p align="justify"> Незалежно від того, чи використовується один або всі ці підходи, витрати на виробництво товарів великого обсягу (синіх ручок) завжди виявляються значно вище, ніж витрати на виробництво того ж вироби на першому заводі. Сині ручки, складові 10% від обсягу виробництва, зажадають 10% витрат. Відповідно, лілові ручки, обсяг випуску яких складе 1%, зажадають 1% витрат. Фактично ж, якщо стандартні витрати робітників і машинних годин, матеріалів на одиницю продукції одні й ті ж як для синіх ручок, так і для лілових (замовляються, вироблених, упаковується і відвантажуються в набагато менших обсягах), то накладні витрати на одиницю товару для лілових ручок будуть набагато більше.
З часом ринкова ціна на сині ручки (що випускаються в самих великих обсягах) визначатиметься більш успішними виробниками, що спеціалізуються на випуску цього товару (наприклад, заводом № 1). Менеджери заводу № 2 виявлять, що розмір при...
