ідвищеної якості, конкурентоспроможних як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках;
Г? технічно переозброювати підприємство і створювати високоефективні виробництва з гнучкою переналагоджувані технологією виготовлення деталей, змінити підходи і значно прискорити терміни технічної підготовки виробництва нових виробів;
Г? створювати колектив висококваліфікованих професіоналів, для чого цілеспрямовано виконувати програму навчання кадрів.
Частина 3: визначення потреби у додатковій інформації
На прикладі ВАТ В«Майкопський редукторний заводВ» (Зарем) були розглянуті причини та економічні умови заміни морально застарілого обладнання та технологій підприємства, проблема розширення ринку збуту підприємства. Для цього були поставлені наступні питання. Як найбільш ефективно провести заміну устаткування і скоротити технологічний розрив? Як вибрати найбільш оптимальний варіант виходу підприємства на світовий ринок? Але щоб відповісти на ці та інші питання і провести більш повний аналіз даної господарської ситуації, необхідна більш повна інформація. У даному випадку необхідна така інформація як:
Г? інформація про плани скорочення технічного та технологічного розриву;
Г? наскільки запропоновані заходи підвищать конкурентоспроможність організації. Як зміцняться сильні сторони підприємства, чи вдасться вирішити проблемні аспекти;
Г? інформація про порядок проведення заміни застарілого обладнання та технологій;
Г? яким чином запропоновані заходи сприятимуть здійсненню цілей підприємства;
Г? будуть Чи досягнуті результати за основними видами діяльності;
Г? наскільки пропоновані заходи сприятимуть реалізації планів заходів;
Г? наскільки запропоновані заходи сприятимуть досягненню встановлених показників.
Тільки дізнавшись всю інформацію на ці та інші питання можна прове сти більш точний аналіз господарської діяльності.
Висновки
Отже, проаналізувавши інформацію, надану в попередніх частинах, слід підвести підсумки. Незважаючи на те, що Майкопский редукторний завод у минулому був нічим не видатним підприємство з відсталими технологіями, він скоротив технологічне відставання, його продукція є однією з найбільш затребуваних на внутрішньому ринку серед аналогічних підприємств. Також В«ЗаремаВ» націлений на вихід на світовий ринок, що є непростим завданням. Його перевагою з'явилися сильні інженерно-конструкторські кадри і орієнтація на немасовий сегмент ринку. p> Я вважаю, що підприємство успішно справляється із завданням, яка була перед ним поставлена. На підставі наданої мені інформації можна сказати, що на заводі проводиться правильна політика з подолання технологічного відставання та, що поставлена ​​мета буде досягнута. Так само можна сказати, що успішний розвиток даного підприємства може послужити відмінним прикладом для інших менш прогресивних підприємств.
Висновок
Метою цієї курсов...
