бхідно враховувати наявність ресурсів, так як одночасне (паралельне) виконання деяких операцій через обмеження, пов'язаних з робочою силою, обладнанням та іншими видами ресурсів, може виявитися неможливим. Саме в цьому відношенні представляють цінність резерви часу некритичних операцій. Зрушуючи некритичну операцію в тому чи іншому напрямку, але в межах її повного резерву часу, можна домогтися зниження максимальної потреби в ресурсах. Однак навіть за відсутності обмежень на ресурси повні резерви часу зазвичай використовуються для розвитку потреб у ресурсах протягом усього терміну реалізації програми. По суті, це означає, що програму вдається виконати більш-менш постійним складом робочої сили порівняно зі випадком, коли потреби в робочій силі (і ін ресурсах) різко змінюються при переході від одного інтервалу часу до іншого.
Для побудови календарного графіка насамперед визначаються календарні терміни виконання критичних операцій. Далі розглядаються некритичні операція і вказуються їх ранні терміни початку Е і пізні терміни закінчення L . Критичні операції зображуються суцільними лініями. Відрізки часу, в межах яких можуть виконуватися некритичні операції, наносяться пунктирними лініями, що показують, що календарні терміни цих операцій можна вибрати в зазначених межах за умови збереження відносин проходження. Фіктивна операція не вимагає витрат часу і тому зображується на графіку вертикальним відрізком. Числа, проставлені над некритичними операціями, відповідають їх тривалість.
Роль повних і вільних резервів часу при виборі календарних термінів виконання некритичних операцій пояснюється двома загальними правилами.
1. Якщо повний резерв дорівнює вільному, то календарні терміни некритической операції можна вибрати в будь-якій точці між її ран ним початком і пізнім закінченням.
2. Якщо вільний резерв менше повного, то термін початку некритической операції можна зрушити по відношенню до її раннього терміну початку не більше ніж на величину вільного резерву, не впливаючи при цьому на вибір календарних термінів безпосередньо наступних операцій. p> 3. Якщо вільний резерв часу операції більше повного, то це служить ознакою того, що остаточні календарні терміни такої операції не можна фіксувати, чи не простеживши спочатку, як це вплине на терміни початку безпосередньо наступних операцій. Настільки цінну інформацію можна отримати на основі розрахунків мережевої моделі.
Тепер, після вивчення теорії мережевого планування, я переходжу до практичної частини курсового проекту.
Частина 2
В
Практична реалізація курсового проекту
Завдання
В
Варіант № 24
Побудувати мережеву модель і календарний графік по зазначеним у таблиці даними.
В
Номери робіт (опера-цій)
