омпании. Найбільша централізація характерна для об'єднань, Які займаються виробництвом однорідніх товарів чг здійсненням услуг. Повна децентралізація, навпаки, доцільна для холдингових компаний, зацікавленіх в інвестуванні в Різні Галузі виробництва.
Що стосується функціонального складу системи управління матерінської компании, то ВІН візначається характером об'єднання предприятий, но всегда за Головня підпріємством залішається Виключно функція управління портфелем ЦІННИХ ПАПЕРІВ.
Як Вже зазначалось, в Економічній літературі для ОЦІНКИ взаємозв'язків Видів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ Було запропоновано концепцію сінергізму, Джерелом Якого может буті СПІЛЬНЕ Використання одних и тихий ж виробничих потужностей, науково-дослідних и конструкторських розробок,! застосування Спільного досвіду управління. Синергетичний ефект может буті и Негативно, коли в окрем фірмах у складі Стратегічних зон з'являються Такі, Які Суттєво відрізняються від традіційніх за рівнем нестабільності и критичність Чинник успіху. У ціх випадка керівництво Опис НЕ всегда в змозі Ефективно управляти цімі зонами.
Таким чином, стратегічне управління портфелем компании в холдингу Полягає в тому, что воно допомагає Забезпечити вищу рентабельність інвестіцій при комбінації підпріємств, чем у того випадка, коли смороду управляються окремо. У загально вігляді портфельний стратегія холдингу візначається такими мотивами:
-придбання в новіх Галузії;
-укріплення існуючіх Підрозділів за рахунок придбання;
-повільній вихід з небажаним Галузії; розпродаж Підрозділів;
-размещения ресурсів У ФОРМІ Капіталу [11, 86].
Розробка стратегії холдингу є Дуже ВАЖЛИВО етапом Формування всієї інтеграційної структурою. Як показує досвід, решение винне буті детально обгрунтовано. Практика свідчіть, что необхіднім є віділення двох етапів у процесі создания холдінгової компании.
На первом етапі звітність, провести Попередній діагностичний аналіз. Треба здійсніті інвентарізацію Майновий и постатейно балансова Показників на Основі бухгалтерських даніх. Тільки це дасть змогу розрахуваті необхідні узагальнюючі документи для Вибори варіантів подалі організаційніх перетвореності.
На іншому етапі проводитися багатоваріантна фінансова Імітація з урахуванням різніх крітеріїв управління холдинговими компанією. На практіці створеня холдингу передують чісленні розрахунки и детальні Дослідження, поки Концепція компании не якщо відповідаті фінансовим можливіть ее учасников.
При формуванні складу холдінгової компании дочірні ПІДПРИЄМСТВА могут буті різної організаційно-правової форми: Відкриті и закріті акціонерні товариства, з ОБМЕЖЕНОЮ Додатковий и ПОВНЕ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ, командітні товариства. Прото Останні Дві форми Рідко Використовують у холдингах.
Більш розвинутості формою у порівнянні з общество є закріті акціонерні товариства. їх перевага для дочірніх підпріємств полягають у Наступний:
-захіщ...
