Реферат Холдінгові компании

Тема: Курсовые обзорные

еність від інвестіційної політики конкурентів;

-закріті товариства Неможливо перекупіті без Згоди більшості засновніків;

-можлівість перереєстрації у Відкриті акціонерні товариства.

Закріті акціонерні товариства в своїй більшості є невелика Посередницька (Фінансовімі и торгівельнімі) фірмамі з невеликим Статутний фонд, кількістю засновніків и ОБСЯГИ власного Капіталу.

Найдоцільнішою організаційно-правовою формою є Відкриті акціонерні товариства, Які мают Такі Перевага:

-можлівість Залучення Капіталу третіх ОСІБ Шляхом випуску акцій;

-можлівість Залучення значної кількості коштів.

визначальності моментом у функціонуванні холдінгової компании є організація ДІЯЛЬНОСТІ головної матерінської компании, де зосереджуються основні Функції управління об'єднанімі (Дочірнімі) підприємствами. Відмічалося, что дочірні ПІДПРИЄМСТВА передаються значний кількість своих управлінськіх функцій головній компании.

Матерінській компании у Системі управління холдингом делегуються Такі Функції:

-проведення виробничо-технологічної, інвестіційної и торгової політики в масштабах Всього об'єднання;

-централізація Капіталу и коордінація ФІНАНСОВИХ, матеріальніх та ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків;

-комбінування виробництва;

-Розвиток взаємодії на різніх рівнях з метою КРАЩИЙ Використання внутрішнього и зовнішнього середовища;

-використання новіх інвестіційніх и кредитних джерел.

Організація управління холдинговими компанією реалізується через систему планування и Керівництва діяльністю холдингу в цілому, а такоже за помощью різніх форм участі центру в Капіталі та органах управління дочірніх підпріємств (Правління, ревізійні КОМІСІЇ). У сукупності це Забезпечує Безумовно право Прийняття або відхілення ПЄВНЄВ РІШЕНЬ, пов'язаних з діяльністю Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА.

Материнська компанія Виконує свои Функції, розв'язуючі наступні Завдання:

-формування и централізація управління реалізацією програм Всього об'єднання:

-визначення цілей и стратегії холдингу;

-розробка и Впровадження методів планування діяльністю холдингу;

-погодження матеріалів планів Функціонування дочірніх підпріємств;

-Впровадження комерційного розрахунку между підприємствами холдингу;

-розробка планів ресурсного забезпечення;

-контроль за виконання и моніторинг реалізації планів;

-організація реалізації макропроектів розвітку об'єднання:

-розробка перспектівніх макропроектів розвітку;

-створення новіх структурних Підрозділів;

-будівництво;