ТВІ и розподілі ПРОДУКЦІЇ;
-економія на торгівельних операціях;
-Зменшення кризового лещатах.
Крім того, створювані таким чином Державні холдинги будут віступаті як етап передачі Функції управління и Розпорядження ДЕРЖАВНОЇ власності НЕДЕРЖАВНА структурам. Формування холдингових груп в Україні спостерігається и в сфере недержавних структур (Комерційні фінансові компании).
Слід Зазначити, что поглинання господарських суб'єктів у процесі пріватізації здійснюється за Згідно Антимонопольного комітету України. Поглинання может здійснюватіся шляхами:
-Шляхом Укладання договору:
-закупівлі за Грошові кошти акцій Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА (во время первинного размещения) на вторинно прайси ЦІННИХ ПАПЕРІВ;
-Дарування;
-обміну;
-випуск материнсько компанією прівілейованіх акцій на суму вартості контрольних пакетів предприятий, Які поглінаються; випуск прівілейованіх акцій здійснюється на суму, яка НŠ​​перевіщує 10% статутного фонду холдінгової компании;
-випуск Холдингова компанією простих іменніх акцій та обмін на вторинно прайси ЦІННИХ ПАПЕРІВ Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА;
-придбання на умові договору внаслідок:
-спадщини;
-рішення суду;
-пріватізації.
Материнська компанія может буті будь-Якою організаційно-правовою формою, альо краще, ЯКЩО вона матіме статус відкритого АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА. Це Дає можлівість реалізуваті основні холдінгові Функції Шляхом постійної маніпуляції складом портфеля ЦІННИХ ПАПЕРІВ матерінської компании.
2.3 Система управління холдінгової структурованих
Як показує досвід, холдингова система має велику гнучкість и адаптівність, что дозволяє головній компании Ефективно управляти всією інтегрованою структурою. Завдяк холдінговій Системі дочірні ПІДПРИЄМСТВА могут зосередіті свою уваг на оператівній ДІЯЛЬНОСТІ та перетворітіся в центрі прибутку.
Це дозволяє создать умови для постійного розрахунку витрат и безперервного аналізу Економічних результатів окрем організаційніх одиниць. При цьом господарський ризико розподіляється на ПЄВНЄВ кількість дочірніх підпріємств, Які з моменту реєстрації вестимуть самостійну комерційну діяльність. Ліквідація чі банкрутство якогось з дочірніх підпріємств НЕ позначені Вагом на Фінансовому положенні других.
Аналізуючі Позитивні и негатівні РІСД системи матерінської и дочірніх підпріємств, слід відзначіті, что вона Отримала ШИРОКЕ Розповсюдження того, что Найкращим чином відповідає стилю и структурі Керівництва крупними об'єднаннями підпріємств, часто діверсіфікованімі, коли намагають унікнуті недоліків централізації чг повної децентралізації, віддаючі ПЕРЕВАГА проміжному варіанту. При цьом віділяються основні Функції управління и по Кожній Із них пріймається решение про доцільність централізації/децентралізації цієї Функції.
Серед основних чінніків, Які вплівають на Прийняття решение, є характер холдінгової к...
