иків, характеризують організаційно - економічну діяльність, не можна зробити однозначний висновок про підвищення або зниження ефективності діяльності підприємства.
4. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ІП В«ОдягВ»
4.1 Вплив зовнішнього і внутрішнього середовища на процес управління
Завдання керівництва підприємством ІП В«ОдягВ» визначаються інтересами його власника, розмірами капіталу і середовищем. p> Найважливішими завданнями підприємства є:
1) отримання доходу власником підприємства;
2) забезпечення споживачів товаром підприємства;
3) забезпечення персоналу підприємства заробітною платою, нормальними умовами праці та можливістю професійного росту;
4) створення робочих місць для населення;
5) охорона довкілля;
6) недопущення збоїв у роботі підприємства.
Розглянемо систему управління персоналу підприємства.
Об'єктом управління підприємства (об'єктом менеджменту підприємства) є його колектив у процесі виробничо-господарської діяльності, що полягає в виконанні робіт з надання послуг населенню.
Процес управління персоналом підприємства незалежно від його змісту завжди передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації. Досліджуючи підприємство як соціально-економічну систему необхідно розглянути в певному економічному просторі внутрішнього і зовнішнього середовища. Завдання підприємства визначаються зовнішнім і внутрішнім середовищем.
Внутрішнє середовище підприємства - це люди, засоби виробництва, інформація і гроші. До числа внутрішніх ситуаційних чинників зазвичай відносять цілі, структури, завдання, технології та людей, що працюють в організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище підприємства. p> Зовнішнє середовище підприємства - це, перш за все споживачі продукції, постачальники виробничих компонентів, а також державні органи та населення. Під факторами зовнішнього середовища розуміється сила, з якою зміни оного фактора впливає на інші фактори. Зовнішнє середовище підприємства включає перелік елементів, таких як споживач, конкуренти, державні органи, постачальники, фінансові організації, трудові ресурси, культура, демографія.
Розглянемо основні фактори зовнішнього середовища підприємства ІП В«ОВ» (рис.3).
В
Рис. 3 - Основні фактори зовнішнього середовища підприємства.
Фактори зовнішнього середовища можна розглядати в наступних областях: економіка, політика, ринки, технології, міжнародні економічні відносини, конкуренція, соціальне поведінку і соціальне очікування.
Зовнішню середу підрозділяють на мікросередовище-середовище прямого впливу на підприємство, яку створюють постачальники, споживачі продукції, конкуренти і т.д.; макросреду - природне, демографічну науково-технічну, економічну, політичну та міжнародну.
Підприємство ІП В«ОдягВ» працює з досить великою кількістю постачальників, але основна їх частина - це великі оптові підприємства, які зарекомендували себе на ринку з позитивного боку:
1) ТОВ В«АмітексВ» - спеціалізується на продажі одягу відмінного європейської якості марки В«White MountainsВ»;
2) ТОВ В«ЕстібіВ» - спеціалізується на продажі жіночого та чоловічого взуття;
3) ТОВ В«ПіамаВ» - Спеціалізується на продажі жіночого та чоловічого одягу;
4) ТОВ В«Сторм Трейд В»- спеціалізується на продажу головних уборів, панчішно-шкарпеткових виробів. p> 5) ТОВ В«Дитячий стильВ» - спеціалізується на продажу європейської дитячого одягу. p> Для того щоб налагодити процес управління підприємством, необхідно виконати комплекс взаємопов'язаних робіт: організувати спільність людей, намітити цілі, сформувати організаційну структуру, забезпечити необхідними умовами та предметами праці, фінансовими та інформаційними ресурсами. Перераховані роботи завжди виконуються при формуванні процесу управління, що дозволять характеризувати організацію управління підприємством як дію, за допомогою якого створюються соціально-економічна система підприємства.
Розглянемо основні принципи управління персоналом підприємства ІП В«ОВ»:
1) лояльність до всіх працюючих на підприємстві;
2) відповідальність як обов'язкова умова успішного менеджменту;
3) підвищення якості комунікацій;
4) розкриваність здібностей працюючих;
5) адекватність і швидкість реакції на зміни зовнішнього середовища;
6) досконалість методів роботи з людьми;
7) узгодженість спільної праці;
8) етичність підприємництва;
9) чесність, справедливість і довіра;
10) сталість контролю за якістю роботи.
Зовнішнє рівновагу підприємство досягається формуванням стратегії бізнесу, внутрішнє - Організаційної концепцією. p> Процес управління являє собою композицію двох цих взаємопроникних...
