процесів. Зовнішнє рівновагу в довгостроковому плані може бути досягнуто тільки при умови досягнення балансу. У рамках системного підходу сенс існування підприємства може бути визначений як прагнення штучної системи до досягненню цілей.
Якісне вдосконалення здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ІП В«ОдягВ». Звідси випливає, що однією з функцією управління підприємством ІП В«ОдягВ» є вдосконалення форм оплати праці, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змінами навколишнього середовища. p> Однією з функцією управління є вдосконалення структури, взаємозв'язків елементів соціально-економічної системи відповідно до змін навколишнього середовища.
Розглянемо складові стратегії підприємства ІП В«ОВ» (рис. 4)
В
В
В
Рис. 4 - Складові стратегії підприємства ІП В«ОдягВ»
Кожне вплив передбачає, що керівник ІП В«ОдягВ» повинен позначити проблеми і чітко сформулювати завдання персоналу для їх вирішення, тимчасової інтервал, межі допустимих відхилень, вказати осіб, відповідальних за виконання рішення. p> Таким чином, якісне вдосконалення процесу управління персоналом здійснюється за допомогою застосування нових форм оплати праці на підприємстві ІП В«ОдягВ». Вважаємо за необхідне розглянути ефективність використання керівником ІП В«ОдягВ» трудових ресурсів підприємства.
4.2 Ефективність використання трудових ресурсів
Управління персоналом є основою менеджменту підприємства ІП В«ОдягВ». Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації загальних цілей підприємства, а ефективність використання кожного окремого працівника залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються.
Підприємство ІП В«ОдягВ» являє собою систему управління персоналом, яка характеризується наступними параметрами:
1) відповідність персоналу цілям і місії підприємства (рівень освіти, кваліфікація, розуміння місії, ставлення до роботи);
2) ефективність системи роботи з персоналом - співвідношення витрат і результатів;
3) збалансованість персоналу за певними групами професійної діяльності та соціально-психологічних характеристик;
4) структура інтересів і цінностей, які панують в групах персоналу управління, їх вплив на ставлення до праці та її результати;
5) ритмічність і напруженість діяльності, що визначають психологічний стан і якість роботи;
6) інтелектуальний і творчий потенціал персоналу управління, що відображає підбір і використання персоналу, організацію системи його розвитку.
Аналізуючи управління персоналом доцільно почати з оцінки забезпеченості ІП В«ОдягВ» трудовими ресурсами в 2009 р. на прикладі таблиці 6. p> Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу зіставимо дані фактичного і планового балансу робочого часу. p> Таблиця 6 - Склад і структура працівників підприємства ІП В«ОдягВ» в динаміці з 2007 по 2009 рр.
Категорії працівників
2007р.
2008р.
2009р.
Чел
%
чол
%
чол
%
Директор /Td>
1
6,00
1
5,00
1
5,00
Головний бухгалтер
1
6,00
1
5,00
1
5,00
Продавець-консультант /Td>
10
70,00
10
70,00
10
70,00
Менеджер /Td>
1
6,00
1
5,00
1
5,00
Водій-вантажник /Td>
1
6,00
2
10,00
2
10,00
Касир
1
6,00 ...
