ймовірність вічерпання запасу складі 50%. Для половини місяців року ми пріпускаємо, что наша потреба перевіщіть 100 виробів; для Іншої ПОЛОВИНА місяців ми пріпускаємо, что наша потреба буде менше 100 виробів. Далі, ЯКЩО ми будемо делать одноразовими замовлення на місячний запас виробів у кількості 100 штук и одержуваті Цю партію на качану місяця, то можна чекати, что 6 місяців у году ми будемо відчуваті дефіціт виробів (тоб вічерпуваті свой запас). p> Если нам здається, что настількі частими вічерпання запасу виробів непрійнятно, нам буде нужно додатковий запас, что дозволити знізіті ризико вічерпання запасу. Один з можливіть варіантів - зберігаті додаткові 20 одиниць виробів. У цьом випадка ми як и раніше будемо делать одноразовими замовлення на місячний запас виробів, однак графік поставки виробів винен буті таким, щоб смороду надход до нас у тієї момент, коли в нас у запасі ще залішаються 20 виробів. Це Забезпечує нам Невеликий буфер (резерв) виробів, что дозволяє знізіті ймовірність вічерпання запасу. p> звичайна компании, что вікорістають цею підхід, Установлюються імовірність "невічерпання" запасу рівної 95%. У нашому прікладі це означає, что резервний запас винен становитися пріблізно 1,64 стандартного відхілення, або 33 вироб (1,64 х 20 = 32,8). Це зовсім НЕ означає, начебто щомісяця ми повінні замовляти додатково 33 вироби. Це означає Тільки, что мі повінні замовляти місячний запас виробів, однак графік одержании їх звітність, спланувати таким чином, щоб у момент надходження замовленої партії виробів ми могли розраховуватися на наявність у собі в запасі 33 виробів. У цьом випадка можна розраховуватися на ті, что дефіціт виробів буде відчуватіся позбав ПРОТЯГ 0,6 місяця в году (іншімі словами, запас буде вічерпуватіся позбав в одному Місяці з кожних 20).
Підхід, Заснований на понятті "рівень обслуговування". Спробуємо віявіті Недоліки імовірнісного підходу до визначення резервного запасу. Нас Цікавить НЕ Тільки ймовірність вічерпання запасу, альо ї скількох виробів нам буде бракуваті.
Рівень обслуговування в нашому розгляді візначає необхідну кількість виробів, якові можна реально здобудуть з наявного запасу.
Если, Наприклад, річна потреба в віробі становіть 1000 штук, то 95%-вий рівень обслуговування означає, что 950 штук можна негайно здобудуть Із запасу, а 50 штук НЕ вистача. (Ця модель незастосовна в тихий випадка, коли всю річну потребу можна візначіті позбав невеликим числом споживачів, оскількі візначені для описування МОДЕЛІ нормальний Розподіл Припустиме Тільки при й достатньо Великій кількості торгових місць.)
Запропонована Концепція уровня обслуговування засновалося на статистичній характерістіці, відомої як "Очікуване z або E (z) ". E (z) - це очікувана кількість виробів, яка буде НЕ вістачаті ПРОТЯГ шкірного інтервалу годині Виконання замовлення. У цьом випадка передбачається, что потреба має нормальний Розподіл.
Модель Із фіксованім ОБСЯГИ...
