Реферат Управління банками в процесі санації

о переході кредитної організації під його управління. Борги, що виникли після переходу кредитної організації під управління агентства, підлягають виконанню кредитною організацією в повному обсязі.

Мораторій на задоволення вимог кредиторів кредитної організації діє до 12 місяців і може бути продовжений агентством, але не більше ніж на шість місяців або взагалі бути скасованим.

3 Формування цілей і вибір механізмів антикризового управління кредитними організаціями

3.1 Діяльність кредитних організацій і шляхи подолання кризових явищ

Криза надав негативний вплив на рентабельність російських банків. Збитки в основному пояснюються необхідністю створення резервів на можливі втрати по позиках, однак у довгостроковій перспективі велике значення має також те, в якій ступеня криза вплинула на здатність банків генерувати дохід від основної діяльності.

Основними джерелами доходу банків є чистий процентний дохід, чистий комісійний дохід, а головним обмежувачем рентабельності виступають операційні витрати банку, включаючи витрати на персонал.

Таблиця 1 - Факторний аналіз падіння рентабельності груп банків, у% від зниження ROA [7]

Зростання відрахувань в резерви

Зміна операційних витрат

Зміна базової рентабельності

Усі банки

109,3

9,1

-18,4

Сбербанк Росії

130,7

-21,0

-9,8

Державні банки (без Ощадбанку)

201,5

331,2

-432,7

Банки зі 100% іноземним капіталом

117,9

-72,7

54,8

Московські банки *

86,6

-17,6

31,0

20 найбільших московських банків *

96,5

-30,0

33,6

Регіональні банки *

68,6

-3,7

35,1

20 найбільших регіональних банків *

69,5

-12,9

43,4

100 найбільших банків (без Ощадбанку)

81,1