Реферат Психологічна адаптація в колективі

про компанію:

• цілі, пріоритети, проблеми;

• традиції, норми, стандарти;

• продукція та її споживачі, стадії доведення продукції до споживача;

• різноманітність видів діяльності;

• організація, структура, зв'язку компанії;

• інформація про керівників.

2. Політика організації:

• принципи кадрової політики;

• принципи підбору персоналу;

• напрямки професійної підготовки та підвищення кваліфікації;

• правила користування телефоном всередині підприємства;

• правила використання різних режимів робочого часу;

• правила охорони комерційної таємниці та технічної документації.

Після проходження загальної програми може бути проведена спеціальна програма, що здійснюється як у формах спеціальних бесід із співробітниками того підрозділу, який прийшов новачок, так і співбесід з керівником (безпосереднім і вищим).

Зазвичай у спеціальній програмі зачіпаються наступні питання:

1. Функції підрозділу:

• цілі та пріоритети, організація і структура;

• напрямки діяльності;

• взаємини з іншими підрозділами;

• взаємини всередині підрозділу.

2. Робочі обов'язки і відповідальність:

• детальний опис поточної роботи та очікуваних результатів;

• роз'яснення важливості даної роботи, як вона співвідноситься з іншими в підрозділі і на підприємстві в цілому;

• нормативи якості виконання роботи і основи оцінки виконання;

• тривалість робочого дня і розклад;

• додаткові очікування (наприклад, заміна відсутнього працівника).

3. Процедури, правила, розпорядження:

• правила, характерні тільки для даного виду роботи даного підрозділу;

• відносини з працівниками, що не належать до даного підрозділу;

• правила поведінки на робочому місці;

• контроль за порушеннями;

• перерви (перекури, обід);

• контроль і оцінка виконання.

Процес введення в посаду важливий не тільки для початківців працівників, але і для давно працюючих співробітників, які переводяться на інше місце роботи і змушені внаслідок цього переучуватися. Іноді ж мається тенденції звертати більшу увагу на зміст заходів, пов'язаних з введенням в посаду, а не на сам процес. Тобто, якщо не продумати ефективні засоби подачі інформації, то вона виявиться непотрібною для новачка. З іншого боку важливо пам'ятати, що керівник не може обмежитися однією тільки видачею завдання, він зобов'язаний переконатися, що завданні зрозуміло співробітнику і правильно виконується. p> Для планування процедури введення в посаду корисним може виявитися список контрольних питань, що відображає змістовну сторону процесу. Такий список може включати основні етапи процесу введення в посаду з тон або іншим ступенем деталізації в залежності від категорії співробітників, для ...