ежністю капіталу, установчими документами, договорами та угодами з іншими організаціями, ліцензіями та іншими документами, які необхідні для забезпечення діяльності підприємства щодо здійснення проекту .
.10 Економічний ризик і страхування
Однією з найбільш істотних особливостей інноваційних проектів є те, що виконання проектів здійснюється в умовах ризику і невизначеності. Ці фактори підлягають обліку в розрахунках ефективності, якщо при різних можливих умовах реалізації витрати і результати за проектом різні. Результат аналізу ризиків при розробці інноваційного проекту виявляється у визначенні ймовірності реалізації альтернативних варіантів. p align="justify"> Вибір варіанту реалізації інноваційного проекту. Вибір з альтернативних варіантів інноваційного проекту самого життєздатного являє собою одну з найбільш відповідальних процедур розробки проекту. Основними завданнями цього етапу є наступні:
встановлення основних критеріїв (показників) ефективності інноваційного проекту;
розрахунок показників ефективності альтернативних варіантів проекту з урахуванням ймовірності їх реалізації;
порівняння і вибір варіанту інноваційного проекту для реалізації.
Для оцінки ефективності інноваційних проектів використовується система показників, встановлена ​​Методичних рекомендацій з оцінки ефективності інноваційних проектів та їх відбору для фінансування. Для обліку невизначеності умов реалізації варіанту проекту розраховуються показники очікуваного інтегрального ефекту (економічного - на рівні народного господарства, комерційного - на рівні ІП). p align="justify"> У цьому розділі потрібно інформувати майбутніх інвесторів або кредиторів проекту про величини можливих ризиків на шляху реалізації проекту та про заходи захисту від їх впливу. Таким чином, при написанні даного розділу потрібно висвітлити такі моменти: перелік можливих груп ризиків (природні, політичні і т.д.), джерела цих ризиків і ймовірні моменти їх виникнення, плановані організаційні заходи з профілактики та нейтралізації виявлених ризиків, програма страхування від ризиків і т.д.
< br/>
.11 Стратегія фінансування
Бюджет інноваційного проекту - це план, виражений у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. Загальний бюджет показує витрата коштів на проект рік за роком протягом усього періоду часу його здійснення. При цьому бюджет першого року з поквартальною і помісячною розбивкою визначається досить точно, а бюджети майбутніх років можуть змінюватися зі зміною цін. На загальному бюджеті грунтуються плани окремих виконавців. Бюджет проекту має двояке значення: по-перше, це план дій, а по-друге, інструмент для керівництва і контролю. Правильно складений бюджет проекту спрямований на вирішення двох основних завдань:
