align="justify"> забезпечення такої динаміки інвестицій, яка дозволила б виконати проект відповідно до тимчасових і фінансових обмежень;
зниження обсягу витрат і ризику проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.
Вихідною інформацією для планування витрат на проект є: кошторисна документація за проектом і календарний план проекту. Планування витрат при складанні бюджету проекту ведеться від загального до приватного, розподіл грошових коштів на проект за календарними періодами здійснюється в три кроки:
. Послідовно підсумовується вартість всіх робіт календарного плану і будується інтегральна крива освоєння коштів протягом усього часу здійснення проекту. При цьому розглядаються альтернативні варіанти планування витрат: при ранніх термінах початку робіт, при пізніх термінах початку робіт і усереднений, найбільш ймовірний варіант розподілу витрат у часі. p align="justify">. Розмір необхідних витрат в кожен часовий період визначається шляхом підсумовування вартості робіт, які виконані в цей період за календарним планом. p align="justify">. Здійснюється розподіл витрат у часі по кожному виду робіт. При цьому розглядаються можливі варіанти використання коштів: нормальний, прискорений і сповільнений. p align="justify"> У даному розділі потрібно пояснити, яким чином передбачається фінансувати розглянутий проект. Для цього необхідно дати обгрунтовані відповіді на наступні питання: Скільки фінансових коштів буде потрібно? Звідки намічається їх отримати? Яка планована величина відношення позикових і власних коштів? Коли можна очікувати повернення вкладених у проект коштів? Яка величина доходу інвесторів? Скільки необхідно зарезервувати фінансових коштів на покриття непередбачених витрат? І т.д.
.12 Фінансовий план
У цьому розділі необхідно узагальнити матеріали всіх попередніх розділів у вартісному вираженні і визначити економічну доцільність і ефективність аналізованого проекту для фірми. Тому для аналізу проекту та прийняття остаточного рішення потрібно спрогнозувати, оцінити і представити в бізнес-плані такі дані:
1. Обсяги продажів товарів/послуг в результаті реалізації проекту.
2. Капітальні витрати на здійснення проекту.
. Баланс поточних доходів і витрат на виробництво і реалізацію товарів/послуг, що показує як буде формуватися і змінюватися прибуток в тимчасовому розрізі.
. Баланс грошових надходжень і витрат за проектом, що дозволяє оцінити, скільки грошей і на якому етапі буде потрібно.
. Прогнозований баланс активів і пасивів всього підприємства з урахуванням здійснення проекту, що дозволяє оцінит...
