ть переговори і здійснює централізовані закупівлі, забезпечує підтримку службовцям у вирішенні проблем, що виникають при здійсненні закупівель і поставок. Також начальник відділу із закупівель оцінює ефективність здійснення функції закупівель на всьому підприємстві за такими параметрами як ефективність вартості і ступінь відповідальності при здійсненні закупівель.
5. Визначення основних закупівельних позицій
Основними закупівельними позиціями є свинець, срібло, сірчана кислота, свинцеві сплави.
Далі розглянемо потреба кожної закупівельної позиції в місяць в динаміці за 2005-2007рр (у тоннах).
Обсяг закупівлі свинцю в розглянутий на малюнку 11.
В
Рис.11. Обсяг закупівлі свинцю
Обсяг закупівлі сплавів розглянуто на малюнку 12.
В
Рис.12. Обсяг закупівлі сплавів
Обсяг закупівлі срібла розглянуто на малюнку 13.
В
Рис.13. Обсяг закупівлі срібла
Знаючи вартість сировини і закуповуваний обсяг, можна підрахувати витрати на закупівлю основних позицій. Вартість на закупівлю свинцю в 2005 році становила 20,5 руб. за кілограм, на закупівлю сплавів - 25 рублів за кілограм, на закупівлю срібла 10,2 рублів за грам.
Далі у таблиці 3 будуть показані витрати на закупівлю основної сировини.
Таблиця 3
Витрати на закупівлю основної сировини в 2005 році
Закуповувана позиція
Обсяг закупівель (Т)
Місяць
Витрати (руб)
Свинець
300
січня
6150000
340
лютого
6970000
280
Березня
5740000
390
квітня
7995000
350
травня
7175000
350
червня
7175000
420
липня
8610000
330
серпня
6765000
400
вересня
8200000
345
жовтня
7072500
400
листопада
8200000
380
Грудень
7790000
Сплави
465
січня
11625000
330
лютого
8250000
245
Березня
6125000
215
квітня
5375000
250
травня
6250000
180
червня
4500000
220
липня
5500000
250
серпня
6250000
320
вересня
8000000
300
жовтня
