Заходи: розширення збуту продукції в межах країни. /Td>
Сила: висока ступінь якості
Можливість: впровадження нової системи якості; Заходи: впровадження нової системи якості; Можливість: вихід на закордонні ринки; Заходи: підвищення якості продукції. /Td>
Сила: післяпродажне обслуговування
Можливість: впровадження нової системи якості; Заходи: відкриття додаткових сервіс-центрів; Можливість: вихід на закордонні ринки; Заходи: відкриття додаткових сервіс-центрів у країні-імпортері, надання гарантії до 2 років. /Td>
Сильні боку - Загрози нейтралізація загроз за допомогою сильних сторін
Сила: наявність попиту на дану продукцію
Загроза: зростання інфляції; Заходи: предоствленіе кредитів; Загроза: сезонне зниження попиту на акумулятори; Заходи: надання знижок, дисконтних карт в несезонний час. /Td>
Сила: висока ступінь якості
Загроза: зростання інфляції; Заходи: підтримання системи якості, мінімально можливе підвищення цін; Загроза: інноваційна діяльність конкурентів; Заходи: проведення НДДКР, впровадження нових технологій. /Td>
Сила: післяпродажне обслуговування
Загроза: зростання інфляції; Заходи: надання додаткових післяпродажних послуг, збільшенні гарантійного терміну; Загроза: інноваційна діяльність конкурентів; Заходи: відкриття спеціалізованих сервіс-центрів. /Td>
Cлабо боку - Сприятливі можливості використання сприятливих можливостей для подолання слабких сторін
Слабкість: нетривалий період використання
Можливість: вихід на зарубіжні ринки; Заходи: випуск більш висококачетсвенний продукції. /Td>
Слабкість: вимагає періодичної зарядки
Можливість: вихід на зарубіжні ринки; Заходи: впровадження інноваційних програм з забезпечення безперебійної роботи. /Td>
Слабкість: екологічно небезпечні
Можливість: вихід на зарубіжні ринки; Заходи: підвищення системи якості; Можливість: сприятлива політична ситуація в країні; Заходи: закупівля екологічно чистого обладнання, зниження числа шкідливих хімічних елементів, що містяться в акумуляторі. /Td>
Слабкі сторони - Загрози зниження несприятливого впливу поєднання слабких сторін і загроз
Слабкість: нетривалий період використання
Загроза: сезонне зниження попиту на акумулятори; Заходи: поліпшення і впровадження нової системи якості. /Td>
Слабкість: вимагає періодичної зарядки
Загроза: сезонне зниження попиту на акумулятори; Заходи: поліпшення якості, забезпечення безперебійної роботи. /Td>
Слабкість: екологічно небезпечні
Загроза: зростання інфляції; Заходи: залучення нових інвесторів для закупівлі нового екологічно чистого обладнання; Загроза: інноваційна діяльність конкурентів; Заходи: введення в експлуатацію нового обладнання. /Td>
4. Оргструктура підприємства та місце служби закупівель в ній
В даний час оргструктура ВАТ "Електроісточник" виглядає наступним чином.
Відділ матеріально-технічного постачання є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з постачання і логістики.
Мета створення даного підрозділу - комплексне, своєчасне та рівномірне забезпечення потреби підприємства якісними засобами виробництва, забезпечення найбільш повного і економічного використання на підприємстві матеріальних ресурсів, раціональна організація роботи постачальницької служби підприємства.
Дану організаційну структуру затверджує директор підприємства.
Відділ закупівель на даному підприємстві дуже нечисленний, всього 5 осіб, з яких 1 людина - начальник відділу і 4 менеджера. Кожен менеджер займається певною групою матеріалів. Тут існує система взаємозамінності на період відпусток.
Начальник відділу займається забезпеченням підприємства основною сировиною у достатній кількості, розробляє і підтримує базу даних по закупівлях, з якої можна дізнатися, що купується, ким, де, в якій кількості і по якою ціною. Проводи...
